緊抓ERP重點(diǎn)整體推進(jìn)

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　　緊抓ERP重點(diǎn)整體推進(jìn)

　　需求是企業(yè)信息化的首要條件，需求為信息系統(tǒng)提供了前提，需求是企業(yè)信息化發(fā)展的原動(dòng)力，濟(jì)南軟件開發(fā)公司需求是實(shí)施建設(shè)企業(yè)信息化的第一位工作，任何離開需求或不符合需求的信息化系統(tǒng)都不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，甚至事與愿違，造成不良后果。

　　實(shí)施erp系統(tǒng)工程，企業(yè)和負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的IT公司都應(yīng)十分明確了解和掌握企業(yè)的需求，抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐告誡我們，一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)必須是系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，整體協(xié)調(diào)。

　　在實(shí)施中堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，整體推進(jìn)。實(shí)施方案要從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從全球經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等多角度分析本企業(yè)同國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在成本、品牌、營(yíng)銷方面的差異，通過(guò)縱向與橫向優(yōu)勢(shì)的對(duì)比分析，找出影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因，并通過(guò)ERP系統(tǒng)的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘出新的潛力。

　　企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)在市場(chǎng)上建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用何種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略?這不僅要考慮企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，又要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合起來(lái)，濟(jì)南軟件開發(fā)謀劃出企業(yè)當(dāng)前和近期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最亟須解決的焦點(diǎn)問(wèn)題。制定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，同時(shí)分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)，在實(shí)施中找出有哪些不符或不適合的方面進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)。在考慮ERP軟件的具體功能時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具體業(yè)態(tài)的特點(diǎn)、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織形式、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)分工等等。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)讓企業(yè)依據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)軟件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，才能有效地發(fā)揮ERP的管理功能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。