園林景觀工程ERP

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 　　在園林景觀工程項目管理過程中，涉及的材料物資眾多，并且交叉作業(yè)也很多，那么，對于園林景觀工程企業(yè)來說，如何才能更有效的實現(xiàn)項目管理的目標呢?

　　一、園林景觀工程行業(yè)項目管理的措施

　　1、建立完善的監(jiān)督機制，發(fā)揮重要的監(jiān)管責任，注重施工情況，對施工人員進行適當?shù)目茖W指導。

　　2、明確和完善相關(guān)管理制度，按照有關(guān)國家標準和實際工程情況，提高系統(tǒng)管理的實際操作和層壓，達到管理的實際效果。

　　3、在園林景觀工程施工進度管理時，還應樹立動態(tài)管理控制觀念，不斷跟進檢查工程實際執(zhí)行情況，并將執(zhí)行計劃與預想計劃作出對比，若發(fā)現(xiàn)其中存在偏差，要找出原因，從而通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施的調(diào)整，確保園林景觀工程施工順利進行。

　　4、施工管理人員要加強責任意識，提高技術(shù)管理水平，施工單位要把作業(yè)人員的施工技術(shù)與其收入掛鉤，技術(shù)好的工人，收入就高。這樣才能激勵施工作業(yè)人員努力提高自身的施工技術(shù)。

　　由此可見，園林景觀工程建設項目的管理內(nèi)容如此之多，要想更科學、更規(guī)范的實現(xiàn)項目目標，園林景觀建設有限公司可以借助項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)全過程的管理。

　　二、泛普園林景觀工程ERP提供信息化解決方案

　　泛普園林景觀工程ERP系統(tǒng)以計劃為指導，規(guī)范的管理制度為標準，以進度管理為主線，關(guān)注成本、合同、質(zhì)量和安全控制各個方面，實現(xiàn)對園林景觀企業(yè)工程項目全生命周期管理。

　　1、通過園林景觀工程ERP，項目管理者可以實時掌控項目進展，計劃進度得到有效保障。

　　2、項目成本可以得到有效的控制，在系統(tǒng)中，可以實現(xiàn)項目成本的精細化控制，利于領導決策分析。

　　3、使得材料設備的使用更加規(guī)范，實現(xiàn)材料設備的采購、入庫、出庫的全過程的管理，避免材料浪費，節(jié)約材料成本。

　　4、將項目的各參與方、所有信息全部集中到一個平臺上，有利于項目信息的反饋，利于相關(guān)人員及時處理。

　　5、不斷積累園林景觀工程項目的資料文檔，形成企業(yè)項目知識庫，為后續(xù)項目的管理提供先進的經(jīng)驗。