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erp投資規(guī)劃
一、集團ERP項目建設(shè)目標
本次erp投資項目方案的建設(shè)目標共有三個，具體如下：
.對生產(chǎn)服務(wù)器部署一個高可靠性、快速服務(wù)響應(yīng)機制，確保我們生產(chǎn)服務(wù)器中某臺出現(xiàn)宕機故障時，服務(wù)不會被中止，業(yè)務(wù)不會停頓.
·針對集團未來的需求，搭建一個高可靠性、高性能、擴展性強的系統(tǒng)架構(gòu)，確保我們未來業(yè)務(wù)飛速增長時，系統(tǒng)架構(gòu)可以通過橫向擴展來滿足業(yè)務(wù)需求
.對目前企業(yè)應(yīng)用服務(wù)器下的多個應(yīng)用系統(tǒng)建制一套高效靈活安全的數(shù)據(jù)集中存儲平臺，通過將各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中存儲設(shè)備，全面提高應(yīng)用系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，避免因軟、硬件故障系統(tǒng)癱瘓或數(shù)據(jù)丟失提高應(yīng)用系統(tǒng)性能和訪問速度，并具備可平滑擴容存儲空間和性能的能力，不僅可滿足現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的訪問要求，而且還可滿足集團未來多年業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)存儲要求.
erp投資規(guī)劃產(chǎn)品介紹
投資項目管理模塊包括計劃管理、工程管理和工程財務(wù)管理等功能子模塊，實施后將有效支撐中國郵政各板塊(公司)的投資規(guī)劃計劃與決策、項目過程管理、項目后續(xù)管理，從項目視角提升集團公司管控能力。具體目標包括：
一是推進投資計劃管理平臺化，實現(xiàn)對中國郵政3年規(guī)劃和專項投資等儲備項目進行信息化管理，實現(xiàn)投資預(yù)算管理、投資計劃管理、實體項目管理的流程一體化。
二是推進工程項目全過程管理，對項目整個生命周期中投資下達、進度管理、重大合同簽訂與執(zhí)行、項目資金支付、形象進度、投資完成、竣工轉(zhuǎn)資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控和跟蹤調(diào)查。
三是工程財務(wù)管理實現(xiàn)項目成本管理精細化，進一步完善竣工驗收機制，促進項目及時轉(zhuǎn)資等。
模塊功能與實施范圍
(一)模塊功能
項目儲備管理：儲備項目創(chuàng)建、儲備項目出庫。
投資計劃管理：計劃編制、匯總、上報、下達、分解。
項目實施管理：進度管理、問題管理、變更與簽證管理、概算管理、項目采購管理。
項目財務(wù)管理：成本歸集、結(jié)算管理、項目成本分攤和轉(zhuǎn)資。
項目查詢與統(tǒng)計報表管理：出具投資計劃報表、項目月報、項目綜合查詢報表、項目結(jié)算信息表、項目決算表。
項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：項目分類、WBS模板、FBS模板、支出類型維護。
項目文檔管理：項目過程文檔保存。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
