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SaaS重生:軟件人才最壞or最好的時(shí)代

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  與硅谷回來(lái)的一個(gè)朋友聊天,他提到硅谷人才流動(dòng)的趨勢(shì)是:“從Google、Oracle這類公司跳出來(lái),進(jìn)入一個(gè)Startup公司,而最新的趨勢(shì)是流向SaaS軟件公司。”而在當(dāng)下的中國(guó),人才的選擇卻恰好完全相反,但這一情況正在改變。

  Workday、Slacks、Zenefits等SaaS軟件公司的快速成長(zhǎng),已經(jīng)徹底將資本的目光引向了B2B領(lǐng)域,企業(yè)級(jí)軟件火了,這一次是SaaS的重生,而傳統(tǒng)軟件開始面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。無(wú)論何時(shí),人才總會(huì)隨風(fēng)而動(dòng)!

  SaaS歸來(lái),傳統(tǒng)軟件將成為歷史

  進(jìn)入2015年,共有八撥人來(lái)訪過(guò)北森,其中三撥是從硅谷回來(lái)創(chuàng)業(yè)的,兩撥是國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司,還有兩家是投資機(jī)構(gòu),大家滿懷激情地要通過(guò)“云計(jì)算顛覆傳統(tǒng)軟件”。大家希望在北森這個(gè)先行者身上,尋找一些國(guó)內(nèi)做SaaS業(yè)務(wù)的秘密。我不得不說(shuō):這次SaaS真要火了!上面那個(gè)硅谷的朋友說(shuō):“這像極了2011年的美國(guó)。”

  如果按硅谷的邏輯推理,SaaS行業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展期,第一輪崛起的將是傳統(tǒng)軟件中熱門的CRM、HR、財(cái)務(wù)等軟件企業(yè),例如:Workday。第二輪將是更加垂直、細(xì)分領(lǐng)域中的企業(yè),例如:Slacks。兩三年后,第一批國(guó)內(nèi)的SaaS軟件企業(yè)將登陸資本市場(chǎng),進(jìn)而刺激更多的SaaS企業(yè)更快地發(fā)展。

  此時(shí),我突然意識(shí)到:傳統(tǒng)軟件的沒(méi)落,反而成為軟件人才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的最好時(shí)機(jī),原因有三:

  首先,SaaS公司其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)公司

  騰訊投資曾問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題:“SaaS是互聯(lián)網(wǎng),還是傳統(tǒng)軟件?”我沒(méi)有辦法回答。但當(dāng)他聽完北森的業(yè)務(wù)模式、研發(fā)模式后說(shuō):“你們是互聯(lián)網(wǎng)公司,你們的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)及研發(fā)模式與互聯(lián)網(wǎng)相似,與傳統(tǒng)軟件企業(yè)差異很大。”的確,SaaS軟件強(qiáng)調(diào)敏捷的開發(fā)模式、快速迭代的產(chǎn)品及基于客戶成功的運(yùn)營(yíng)體系,這些恰恰是互聯(lián)網(wǎng)模式。

  想想也是,SaaS的本質(zhì)是將軟件從企業(yè)內(nèi)部拿到互聯(lián)網(wǎng)上,自然就具備互聯(lián)網(wǎng)的一些特質(zhì)。所以,進(jìn)入SaaS公司,一只腳就踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)。

  其次,傳統(tǒng)軟件人才正是SaaS公司最需要的

  在過(guò)去十年間,傳統(tǒng)軟件企業(yè)的人才非常郁悶,因?yàn)樗麄兇蟛糠值募寄苁腔ヂ?lián)網(wǎng)不需要的,也因此錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的黃金期。

  其實(shí),SaaS軟件與傳統(tǒng)安裝軟件解決的是客戶的同一類問(wèn)題,只是用了不一樣的方式而已。SaaS初創(chuàng)企業(yè),可以靈活地學(xué)習(xí)并借鑒新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),但很難快速補(bǔ)充CRM、HR等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型及最佳實(shí)踐。而傳統(tǒng)軟件企業(yè)則擁有大量的專業(yè)人才!

  除了產(chǎn)品、開發(fā)外,SaaS軟件公司還保留了大量的銷售、售前、實(shí)施等職位,在行業(yè)轉(zhuǎn)型期,這些人才留在傳統(tǒng)軟件企業(yè)意味著前途未卜,沖入主流的互聯(lián)網(wǎng)公司有數(shù)步之遙,但在SaaS軟件公司中,卻是奇貨可居。

  最后,云計(jì)算取代傳統(tǒng)軟件已成事實(shí)

  幾個(gè)月前,在經(jīng)緯創(chuàng)投的一個(gè)內(nèi)部分享會(huì)上,我碰到這段時(shí)間風(fēng)靡硅谷的SaaS公司Zendesk的投資人、董事Danna,問(wèn)了老先生一個(gè)問(wèn)題:如何看待用友、泛普這類傳統(tǒng)軟件公司做SaaS?老先生的回復(fù)非常睿智:“Oracle、SAP這些公司在SaaS軟件上,沒(méi)有一個(gè)成功的,最終只能通過(guò)收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)短板。”

  如果你在一個(gè)傳統(tǒng)軟件公司,老板高高在上地大喊轉(zhuǎn)型云計(jì)算,而被客戶各類問(wèn)題搞得焦頭爛額的你感受到了什么?我想這就是問(wèn)題的答案。

  老紀(jì)結(jié)語(yǔ):

  2015年前后,大量的SaaS初創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn),大量的資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,都在預(yù)示著SaaS的春天已經(jīng)到來(lái)。作為傳統(tǒng)軟件的人才,我們應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)。

  通常資本會(huì)投向某個(gè)領(lǐng)域的第一名、第二名,所以,當(dāng)你在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí),這就是你的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

  融到資的SaaS公司對(duì)人才的需求是非常迫切的,但也都是階段性的。通常在前兩年時(shí),對(duì)于專業(yè)人才的需求是非常迫切的。所以,這就是你選擇的最佳時(shí)機(jī)。

發(fā)布:2007-04-16 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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