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選進銷存軟件網(wǎng)絡版軟件網(wǎng)絡版很難嗎?三步教會CIO選型
關于進銷存軟件網(wǎng)絡版軟件網(wǎng)絡版的選型與實施一直是我國企業(yè)用戶的一塊心病,進銷存軟件網(wǎng)絡版軟件網(wǎng)絡版產(chǎn)品是有很多,但總是找不到適合自己的。其實不是找不到,而是不知道如何去找。下面,我們來用三個步驟教會CIO如何選型進銷存軟件網(wǎng)絡版軟件網(wǎng)絡版。
第一、分析需求,明確目標和實施范圍
企業(yè)進行信息化建設,最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術提升基礎管理,堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性,向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段,這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時,一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍,明確具體的信息化應用需求和目標。
第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗
經(jīng)過多年的信息化建設,國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段,大部分行業(yè)ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設的規(guī)劃、實施經(jīng)驗、階段成果、項目實施過程中的可能性風險以及必要的防范措施對準備上馬進銷存軟件網(wǎng)絡版軟件網(wǎng)絡版項目的企業(yè)來講,是筆寶貴的財富,值得借鑒。通過深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設的情況,還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要解決的主要問題、要達到的預定目標做適當修正。與此同時,還可以通過考察驗證主要供應商的同行業(yè)業(yè)績建設經(jīng)驗,作為選擇軟件廠商的重要依據(jù)之一,避免成為某些軟件廠商的試驗田。
第三、展現(xiàn)軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務流程
ERP在國內(nèi)已發(fā)展多年,大部分企業(yè)都比較接受“成熟套裝軟件+專業(yè)的實施團隊+適當?shù)膫€性化定制開發(fā)”的路線。在這種情況下,根據(jù)企業(yè)管理特點和建設目標,個性化的開發(fā)是必要的,但成熟軟件與開發(fā)的比例越大,項目風險越小。對于某些重點行業(yè),如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè),許多軟件廠商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案。這些行業(yè)解決方案不僅滿足了企業(yè)標準應用,也對行業(yè)化應用進行了提取和升華,基本能夠滿足某一行業(yè)的個性化應用要求。
專業(yè)的咨詢公司根據(jù)行業(yè)內(nèi)的大量的實施經(jīng)驗,總結出來的“Best Practice”或者說“最佳模式”,具有很強的參照意義。這些專業(yè)、成熟的咨詢公司,往往根植于某些特定的行業(yè),就像醫(yī)院里的??拼蠓颍瑢τ谪酱纳乒芾硭疁实钠髽I(yè)方來說,可謂良師益友。但是,當前的市場上,這樣的公司還是太少,更多的是些新湊起來的“草臺班子”。所以要“帶眼識人”。
另外,根據(jù)企業(yè)本身獨有的管理特點,也可以靠基于平臺的二次開發(fā)或代碼級二次開發(fā)來解決自身的一些個性化的管理需求。如此講來,企業(yè)在選型時,已經(jīng)具備了對軟件廠商成熟管理軟件系統(tǒng)的交流條件,企業(yè)進銷存軟件網(wǎng)絡版軟件網(wǎng)絡版選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿足應用,就盡可能不要走“平臺化定制開發(fā)”的路線,特別是當這家軟件廠商沒有在同行業(yè)實施成功過,風險就會更大。通過軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務流程展示來驗證軟件廠商對企業(yè)所在行業(yè)的理解程度和軟件在同行業(yè)應用的成熟度,將盡可能地避免企業(yè)信息化建設的產(chǎn)品風險和個性化開發(fā)風險。
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