投資公司erp系統(tǒng)

　　作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，如果再按照傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行各類項目投資管理那么降本提質(zhì)增效的問題將無從談起。因此必須徹底轉(zhuǎn)變觀念和工作模式，而 erp系統(tǒng)作為具有現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平。

　　對于企業(yè)涉及專業(yè)領(lǐng)域較多的項目投資管理來說，通過引入ERP系統(tǒng)，通過利用ERP系統(tǒng)各個模塊的聯(lián)合管控實(shí)現(xiàn)對投資項目從立項啟動與計劃、項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目竣工和資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的全過程管理，整個系統(tǒng)操作簡單，具備記賬、查詢和統(tǒng)計等功能，既滿足了職能部門的管理要求，又方便了基層單位的錄入和提報，切實(shí)提高了企業(yè)的工作效率。

　　ERP管理系統(tǒng)在投資企業(yè)中實(shí)現(xiàn)對資金募集階段的業(yè)務(wù)管理，包含基金產(chǎn)品管理、投資者信息管理、投資者服務(wù)管理、投資交易管理、待選項目審查、統(tǒng)計分析等模塊，關(guān)注對每一位投資人的服務(wù)，提升服務(wù)滿意度;提供“網(wǎng)上預(yù)約”、“手機(jī)預(yù)約”等便捷功能，簡化投資者操作;基于投資者數(shù)據(jù)庫、待選項目數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計與分析，支持公司持續(xù)有效地進(jìn)行客戶開發(fā)與項目撮合。