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公司erp軟件
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以ERP來(lái)固化企業(yè)的流程,降低人為因素。實(shí)施ERP是對(duì)企業(yè)的一個(gè)改革,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)改變,所以風(fēng)險(xiǎn)也比較大。如果要說(shuō)效果,還是要看實(shí)施人員的水平和整個(gè)企業(yè)對(duì)于ERP的一個(gè)重視程度。
ERP可以規(guī)范企業(yè)管理流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些人為的漏洞及問(wèn)題,及時(shí)堵住漏洞并解決問(wèn)題,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率,最終獲得更高的利潤(rùn)。使用ERP,比無(wú)ERP時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理明顯上一個(gè)層次。
1.提高工作效率,讓erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù),降低員工的工作量與繁瑣度,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本;
2.提升管理效能,讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過(guò)程掌控;
3.降低運(yùn)營(yíng)損耗,運(yùn)營(yíng)損耗包含部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗,也包含生產(chǎn)過(guò)程中的物流損耗;
4.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力,尤其是客戶(hù)跟進(jìn)的細(xì)節(jié),生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié),質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;
5.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的信息流問(wèn)題,減少信息孤島行為;
6.提高質(zhì)量并降低成本,改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀,提升部門(mén)間的協(xié)作
當(dāng)然erp系統(tǒng)雖然強(qiáng)大但并不是萬(wàn)能的,它只可以對(duì)企業(yè)一部分的控制目標(biāo)進(jìn)行量化并不是所有,這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合才能全面,有效的內(nèi)控。
它是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。從本質(zhì)上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容,可幫助企業(yè)提升管理水平。
泛普ERP是針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的,可擴(kuò)展的、支持電子商務(wù)和SaaS模式的eERP系統(tǒng)。她以企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為核心,以企業(yè)為紐帶、以企業(yè)商圈為載體,搭建集ERP應(yīng)用、電子商務(wù)、協(xié)同物流、在線支付于一體的新型運(yùn)營(yíng)平臺(tái),同時(shí)幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建高效的內(nèi)部員工、外部伙伴以及客戶(hù)之間進(jìn)行交流、協(xié)同、共享的私密性社會(huì)關(guān)系社區(qū),承載著企業(yè)與文化、市場(chǎng)交融的新經(jīng)營(yíng)模式。
泛普ERP適用于集團(tuán)型企業(yè)和多組織的行政事業(yè)單位。ERP包含了ERP具備的全部功能,同時(shí)集成了電子商務(wù)應(yīng)用以及企業(yè),可通過(guò)靈活搭配、按需組合,實(shí)現(xiàn)組件式管理,適應(yīng)不同企業(yè)或行政事業(yè)單位的個(gè)性化管理要求,滿(mǎn)足用戶(hù)不同管理層次的需要。
一、產(chǎn)品特點(diǎn):
1、提高企業(yè)省錢(qián)和賺錢(qián)的能力
泛普ERP與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比,在管理對(duì)象、應(yīng)用范圍、產(chǎn)品功能等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),同時(shí)泛普ERP與電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了完美融合,可以為企業(yè)在統(tǒng)一的平臺(tái)上提供全程的信息化手段,將企業(yè)推廣、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷(xiāo)售與企業(yè)內(nèi)部管理融為一體,實(shí)現(xiàn)信息共享和流程整合。利用ERP可以直接網(wǎng)羅全球資源,降低采購(gòu)成本、增加企業(yè)營(yíng)收。
2、幫助企業(yè)打造高效的協(xié)同平臺(tái)
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐漸向多機(jī)構(gòu)、跨地域、跨行業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)處理信息的能力提出了更高的要求。企業(yè)參與外部協(xié)作過(guò)程中呈現(xiàn)出的信息不暢問(wèn)題阻礙了整個(gè)企業(yè)的信息流轉(zhuǎn),無(wú)法有效整合已有資源,嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,必須建立一個(gè)能整合企業(yè)內(nèi)外部信息的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)。
泛普ERP將業(yè)務(wù)協(xié)同與企業(yè)管理相融合,推出泛普業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái),以實(shí)時(shí)信息通訊為主要手段,將生產(chǎn)、物流、交易等一系列工作進(jìn)行無(wú)縫連接,以幫助企業(yè)在第一時(shí)間獲取、傳遞和處理一切有價(jià)值的信息,從而保證企業(yè)能夠面對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)。
二、功能介紹:
員工管理:管理員工資料,評(píng)價(jià)員工工作成績(jī),發(fā)布薪酬制度、績(jī)效管理等政策制度,定期發(fā)布知識(shí)、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)視頻、電子書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)、工具手冊(cè)等內(nèi)容,審批員工的工作日志、工作計(jì)劃、工作總結(jié),分配員工工作任務(wù)、會(huì)議安排,開(kāi)展員工激勵(lì)。
工作協(xié)同:成員間分享信息、@同事、to同事,通過(guò)#標(biāo)簽#發(fā)布相關(guān)聯(lián)的信息,并及時(shí)更新這些信息,將緊密合作的成員邀請(qǐng)到圈子中分享信息、資料、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),溝通并討論、查閱成員的交互記錄。
溝通管理:在社區(qū)中關(guān)注同事、圈子、信息、標(biāo)簽等內(nèi)容,獲取社區(qū)成員發(fā)布的信息,與同事分享信息、@同事、to同事、發(fā)布私信,發(fā)布#標(biāo)簽#,回復(fù)與討論其他成員發(fā)布的信息。
社區(qū)管理:
創(chuàng)建企業(yè)的外部社區(qū),將企業(yè)所有的供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、配送中心等伙伴邀請(qǐng)到社區(qū)中,隨時(shí)增加和刪除伙伴名單,發(fā)布合作方案、伙伴計(jì)劃、政策規(guī)范等文檔,在社區(qū)中發(fā)布產(chǎn)品解決方案、回答伙伴疑問(wèn)、提供伙伴自助服務(wù)。
邀請(qǐng)企業(yè)的客戶(hù)加入社區(qū),管理客戶(hù)檔案信息、定期添加刪除成員,并在私密的外部社區(qū)中與客戶(hù)分享信息,發(fā)布產(chǎn)品手冊(cè)、銷(xiāo)售政策、解決方案,以及服務(wù)說(shuō)明、客戶(hù)自助服務(wù)、客戶(hù)問(wèn)答、客戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題等文檔,進(jìn)行客戶(hù)關(guān)懷、投票、滿(mǎn)意度等問(wèn)卷調(diào)查。
創(chuàng)建公開(kāi)的或者私有的圈子,邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的所有成員加入,發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)組織安排、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)政策等文檔,與成員溝通、討論營(yíng)銷(xiāo)信息,審批市場(chǎng)調(diào)查、需求調(diào)研等匯報(bào)文檔,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)政策、方案。
知識(shí)管理:關(guān)注社區(qū)的知識(shí)信息,與成員分享知識(shí)、版本更新、知識(shí)搜索、知識(shí)問(wèn)答,規(guī)劃和管理企業(yè)的知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程和知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)傳播和學(xué)習(xí)。
事件管理:建立公開(kāi)或私有的圈子,邀請(qǐng)事件的所有參與者加入,在圈子中發(fā)布事件的計(jì)劃、事件目標(biāo)、事件小組等方案,分配工作、事件的安排到成員,跟蹤事件進(jìn)度、分析事件狀態(tài)、事件質(zhì)量與效率,優(yōu)化事件流程、發(fā)布支持資源信息,通過(guò)標(biāo)簽標(biāo)記相互關(guān)聯(lián)的事件信息。
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