用erp的公司

　　在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一個(gè)企業(yè)要向長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么除了要控制內(nèi)因外，還需要牢牢的抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。ERP軟件是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃。

　　一、用了ERP管理系統(tǒng)給公司可以帶來(lái)哪些利益呢?

　　ERP的應(yīng)用應(yīng)該是錦上添花而不是雪中送炭，有一定管理水平的公司都可以通過 erp系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)精確管理、提升管理水平;而對(duì)于管理現(xiàn)狀一團(tuán)糟、希望通過ERP的實(shí)施來(lái)解決管理水平甚至業(yè)務(wù)水平的，將會(huì)大失所望。ERP首先是一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，其次是一套“管理”系統(tǒng)。

　　通過計(jì)算機(jī)的協(xié)助，可以將很多的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)并做各種分析，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，這個(gè)工作在手工的情況下很難完成或無(wú)法完成;另外，一套成熟的ERP軟件，里面會(huì)凝聚了眾多管理專家以及眾多同行業(yè)先進(jìn)合理的管理理念，通過軟件的應(yīng)用，可以把這些管理理念應(yīng)用到實(shí)際中，可以有效的提高客戶的管理水平。

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　　只是，在實(shí)施的初期，由于對(duì)系統(tǒng)的理解和對(duì)新的流程的適應(yīng)，有可能不能通過軟件的實(shí)施產(chǎn)生太多的效益，只要在應(yīng)用系統(tǒng)的過程中不斷的體會(huì)產(chǎn)品的思想、不斷優(yōu)化，必能帶來(lái)明顯的效益。

　　另外，影響ERP的的實(shí)施和使用不在于公司的大小，而在于目前的管理水平以及項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)定位、項(xiàng)目管理的水平。因此，多大多小的公司都能使用ERP。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以給公司帶來(lái)以下的收益：

　　1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，總部、下屬子公司有著科學(xué)化的管理規(guī)范，便于集團(tuán)總部對(duì)于旗下子公司、分部的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解，管控，提升管理效益;

　　2、財(cái)務(wù)資金透明，便于整個(gè)集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)資金的收支施行有效、統(tǒng)一的規(guī)劃和控制;

　　3、集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)可實(shí)時(shí)對(duì)賬，并快速匯總數(shù)據(jù)出財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);

　　4、整合信息流、資金流、物流，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，節(jié)約成本;

　　5、ERP是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。除提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外，它還對(duì)企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵(lì)方面都有所幫助。

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