使用erp公司有哪些

　　ERP的優(yōu)勢(shì)和特色非常多，它為企業(yè)打造的是信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)管理上升到了信息化與智慧化的過程，更可以幫企業(yè)實(shí)時(shí)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成上下游供應(yīng)商的資源共享和服務(wù)。

　　具體來看，企業(yè)ERP可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建強(qiáng)有力的支持，更可以保證員工的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)安排，對(duì)于erp運(yùn)營(yíng)而言，核心就是數(shù)據(jù)處理，在自動(dòng)化系統(tǒng)的完善下，它保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還降低了企業(yè)成本，令管理層非常省心。從此企業(yè)管理人員的工作內(nèi)容得到了升級(jí)，他們可以從規(guī)律性的事物處理中抽離出來，去進(jìn)行更多決策性業(yè)務(wù)的研究和探索，從而為改進(jìn)企業(yè)管理作出貢獻(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)而言具有無形的推進(jìn)作用。

　　使用企業(yè)ERP還可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，審計(jì)和內(nèi)控始終占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，它是監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必備法寶，也是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的有生力量。在該系統(tǒng)的指揮下，我們可以輕松的完成績(jī)效測(cè)評(píng)，更可以監(jiān)督各職能部門的分工業(yè)務(wù)，從而做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免企業(yè)走向低效率的發(fā)展模式。

　　一、那么使用erp公司有哪些

　　有很多啊，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都在用，但是ERP的成本比較高，實(shí)施周期較長(zhǎng)，選擇也需要比較長(zhǎng)的考慮時(shí)間，但這些都不是重點(diǎn)。一般來說，公司需要 erp系統(tǒng)會(huì)有如下情況：

　　1、高訂單量導(dǎo)致延遲或不正確的訂單履行。

　　2、您不知道您的庫(kù)存是多少，經(jīng)常超賣或超買。

　　3、在月底調(diào)整財(cái)務(wù)需要一天或更多的時(shí)間。

　　4、預(yù)測(cè)銷售困難和不準(zhǔn)確。

　　5、顧客滿意度是因?yàn)橛唵翁幚聿缓枚陆怠?/p>

　　二、那么適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是怎么樣的呢?

　　1、功能完善：在使用軟件的過程中，會(huì)不會(huì)經(jīng)常性的更新一些模塊來滿足用戶的需求，比如倉(cāng)管云的庫(kù)存管理功能，從用戶將產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入，到銷售，采購(gòu)，制造，財(cái)務(wù)等全部打通，不需要用戶在使用另外的軟件或者手動(dòng)去記錄數(shù)據(jù)，方便省事。

　　2、實(shí)施周期短：見效迅速一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面，認(rèn)為在這些方面的投入會(huì)很快產(chǎn)生效益。不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購(gòu)買高價(jià)格的ERP軟件和服務(wù)，一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。

　　3、更強(qiáng)的易用性：中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)性是不可比擬的，這種高速成長(zhǎng)性更顯現(xiàn)企業(yè)管理的滯后，這就必然需要引入ERP之類的管理工具、管理思想、管理手段去幫助企業(yè)。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性，軟件要易學(xué)易用。