企業(yè)ERP

　　隨著不同行業(yè)公司的需求和進步，erp系統(tǒng)已受到各大企業(yè)的關注，也有很多成功的案例。

　　一、企業(yè)簡介

　　泛普公司是一家以資產、技術、產品和管理為紐帶，以泛普公司有限公司為核心，由 35 家企業(yè)組成的現(xiàn)代企業(yè)群體。在鄒國營總裁的帶領下，經(jīng)過 23 年艱苦創(chuàng)業(yè)，從僅有 15 萬元資產的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展為一個總資產 8 億元，產值 15 億元，員工 2900 余人的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。產品涉及吸油煙機、電熱水器、燃氣灶、家用空調、中央空調、整體廚房、換氣扇、高效暖風機、消毒柜、燈具等多種領域。擁有近 200 項產品專利，吸油煙機、灶具、電熱水器三個中國名牌產品稱號，“帥康”為中國馳名商標，品牌價值逾 20 億元。2006 年 9 月 17 日，帥康品牌入選由世界品牌實驗室編制的《蒙代爾》雜志中文版 2006 年度《亞洲品牌 500 強》。

　　二、企業(yè)關鍵需求

　　實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的科學規(guī)范化管理：因為沒有相關的制度規(guī)范，以前泛普公司各部分物料都是自編碼，沒有從公司角度去考慮編碼問題，不但重復勞動，而且不統(tǒng)一不規(guī)范，從而導致管理混亂。

　　實現(xiàn)規(guī)范化的業(yè)務處理:泛普公司由于還沒有進行信息系統(tǒng)化而停留在手工作業(yè)階段，依靠手工單據(jù)則存在著重復勞動、效率低、易出差錯、難以糾正及統(tǒng)計分析等弊端，業(yè)務往往容易出現(xiàn)不規(guī)范的情況。

　　實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化和固化:企業(yè)內部制度分散，導致業(yè)務分工不明確，作業(yè)流程受到了阻礙。在帥康人立志要成為“行業(yè)標桿”的時候，面對激烈的市場競爭，意味著自己比競爭對手更出色地開展價值鏈活動，要有更好的流程和執(zhí)行力，這才能在管理上獲取更大的競爭優(yōu)勢。

　　有效監(jiān)控物流和資金流：倉庫的物料管理和物料采購都是人工操作，難免存在供不應求或積壓儲存的情況，影響了正常的生產營銷，也滯積了資金的流動。快速的庫存周轉需要精細的庫存管理。

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　　三、應用效果

　　通過 ERP 系統(tǒng)的實施，泛普公司在市場數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、成本控制、人才儲備等方面獲得了很強的改善，

　　使企業(yè)有了不斷進步的基礎并已取得了一定成效：

　在 ERP 選型之前，泛普公司還在與臺灣某管理咨詢公司合作進行咨詢。ERP的實施為公司創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提升了員工積極性和認真的工作態(tài)度，工作效率、產品品質、成本、作業(yè)安全等方面也在不斷提高。通過 ERP 實施把這種注重效率和分析優(yōu)化的思想得以鞏固與升華。

　　泛普顧問制定的《基礎資料編碼管理制度》明確了企業(yè)基本資料的統(tǒng)一編碼，規(guī)范化了基礎數(shù)據(jù)，也減少了無用功。

　　財務系統(tǒng)的升級避免了很多手工單據(jù)的弊端，也使物料入庫和出庫的檢驗更加簡單和透徹化，內部操作更加協(xié)調。同時企業(yè)內部的信息化減少了管理的難度，員工的溝通也更加順暢。

　　從手工經(jīng)營到信息系統(tǒng)化，使企業(yè)上升到更高的發(fā)展平臺，減少了員工的工作時間，節(jié)省了勞動力，也為企業(yè)減少了不必要的損失。

　　對供應商的 TQS 進行管理，幫助企業(yè)加快庫存周轉、減少待料停工、更及時準確的賬務，從而為企業(yè)帶來資金節(jié)約，為開源節(jié)流提供了更好的途徑。

　　采用“三人教學法”作為培訓方法，減輕了關鍵用戶的壓力，也為內部的人才儲備加入了新的動能元素。

　業(yè)務流程的優(yōu)化和固化，JIT 采購模式的采用，讓企業(yè)向“零庫存管理”的方向以堅定的步伐向前邁進。