經紀公司erp

　　經紀公司這類比較特別的企業(yè)，在現(xiàn)代社會當中也占據(jù)很大的比重，不同性質的經紀公司所涵蓋的業(yè)務種類不同，有些經紀公司在日常管理當中涉及人員管理、財務管理、市場管理、客戶管理等。而這些繁雜的管理板塊息息相關，數(shù)據(jù)資源的一體化管理也是比較重要的，但是實現(xiàn)此類需求需要企業(yè)擁有較高的信息化水平，也正是因此有越來越多的經紀公司上線 erp系統(tǒng)，并借助經紀公司ERP實現(xiàn)提升業(yè)務管理效率，有效整合各個板塊資源。

　　而互聯(lián)網可以視為一種新型的組織關系，它會重塑公司與經紀人之間、經紀人與經紀人之間，以及經紀人與管理層之間的關系。

　　從美國的實踐來看，互聯(lián)網帶來的改變是把傳統(tǒng)意義上的“MLS+經紀人”組織關系轉變?yōu)?ldquo;互聯(lián)網信息平臺+經紀人”，從而導致舊有的MLS平臺在個別城市的衰落，經紀人依托互聯(lián)網走向更加獨立的方向。例如，今天的經紀人可以在將房源錄入MLS之前先展示到互聯(lián)網上，或者直接脫離MLS，只在互聯(lián)網上展示，目前這一比例正在快速上升。

　　在互聯(lián)網的浪潮下，中國未來的組織結構很可能是一種復合的關系，即公司化的互聯(lián)網平臺+管理者+經紀人：

　　(1)終極的互聯(lián)網平臺可能從公司內部延伸出來，只有居于壟斷地位的經紀公司才能實現(xiàn)線上的真房源，才能真正吸引潛在用戶，建立房源與用戶的雙邊平臺。因此，如果說美國是市場化的MLS，那么中國將會出現(xiàn)公司化的MLS。

　　(2)平臺上的作戰(zhàn)單元既非公司，也非獨立經紀人，而是混合在一起的“A+M”。在缺少規(guī)則和經紀人專業(yè)素質普遍較低的背景下，M的存在是以必要的管理來代替沒有規(guī)則的市場，從而提升交易效率。

　　(3)長期來看，如果職業(yè)化經紀人時代最終來臨，這種組織關系最終也可能過渡到“公司化平臺+職業(yè)化經紀人”。