erp公司如何

　　作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要制定完整合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，對老板要定時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)，并對項(xiàng)目內(nèi)的核心問題，同老板及各部門主管妥善溝通，達(dá)成一致;對項(xiàng)目內(nèi)user提出的問題，按重要程度劃分等級，逐步處理并落實(shí)。因此很多企業(yè)開始通過ERP管理系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控。

　　一、那么企業(yè)ERP如何管理實(shí)施呢?

　　企業(yè)ERP的調(diào)配功能也不錯(cuò)，它能站在宏觀的角度進(jìn)行企業(yè)資源的統(tǒng)籌，既能加速資源流轉(zhuǎn)，還降低了倉庫成本，并將員工擰成一股繩，從而推進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　即使是需要企業(yè)管理層作出決策，也可以依托ERP提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和支持，從而提升決策的正確性和準(zhǔn)確率。而且很多軟件公司推出的ERP不僅具有信息化特征，還包含了先進(jìn)的管理理念，這對企業(yè)管理層而言非常受用，并可以持續(xù)不斷的幫企業(yè)做好事前預(yù)算與事后分析工作，很多企業(yè)正是如此才走向了創(chuàng)新化歷程，取得了輝煌的進(jìn)步。那么企業(yè)ERP如何管理實(shí)施呢?

　　1、思想上對 ERP 認(rèn)識透徹、把握清楚。

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上 ERP，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上 ERP 而上 ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與 ERP 系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題，確定合理的期望值來衡量 ERP 的投入產(chǎn)出比與績效。

　　2、堅(jiān)持全員培訓(xùn)。

　　對于信息基礎(chǔ)相對薄弱的中小企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好「一把手」外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識，使得中層管理者和基層人員也能充分認(rèn)識和理解 ERP 的實(shí)質(zhì)，局部利益服從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展 ERP 的建設(shè)，為 ERP 成功實(shí)施提供基本保障。

　　3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程相對固定。

　　ERP 軟件中包含著先進(jìn)的管理理念與方法，其核心是業(yè)務(wù)流程的整合。而其核心思想是以結(jié)構(gòu)來規(guī)范流程，前提條件是業(yè)務(wù)流程是基本規(guī)范和穩(wěn)定的。如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生很大變動(dòng)的話，ERP 就無法使用了。然而，目前中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展時(shí)期，中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)中小企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時(shí)不處于變動(dòng)狀態(tài)，ERP 非常嚴(yán)格的流程就難以與其適應(yīng)。因此，處于此種狀態(tài)下的國內(nèi)中小型企業(yè)可以考慮將 ERP 暫擱一段時(shí)間，待企業(yè)核心業(yè)務(wù)固定、流程相對企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以后，再實(shí)施不遲。