上市公司erp軟件

　　上市公司監(jiān)管部門對上市公司財務(wù)信息質(zhì)量的要求 ERP的財務(wù)模塊的最大特點是及時反映企業(yè)的資金流真實狀況。真實是ERP的生命力。各種經(jīng)過加工過的報表將妨礙企業(yè)高層、股東或債權(quán)人對企業(yè)的了解,信息失真將使高層決策不準不力甚至失誤。

　　一、ERP管理系統(tǒng)給上市公司帶來的效益：

　　一般公司在設(shè)計和實施 erp系統(tǒng)時，往往只關(guān)注自動化能否為公司節(jié)約成本、制造效益等問題，但並沒有理會系統(tǒng)中有否足夠的控制點，來確定系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有沒有錯誤或偏差。沒有足夠的控制點，如錯誤的系統(tǒng)設(shè)定、系統(tǒng)權(quán)限與職責不一致、輸入資料后沒有人核對是否正確、沒有在系統(tǒng)中加上審批功能等可能令系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯。錯誤的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，尤其是與財務(wù)有莫大關(guān)系的數(shù)據(jù)，包括庫存成本及數(shù)量、銷售價格和數(shù)量等，一旦出現(xiàn)錯誤，都直接影響ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的財務(wù)報表和管理報表。要知道ERP只不過是一個數(shù)據(jù)處理平臺，它的效益發(fā)揮主要靠使用者是否正確使用。究竟有沒有方法能為企業(yè)帶來效益，同時也把財務(wù)報表風險減至最低?

　　系統(tǒng)是生硬的，而企業(yè)的管理者是人，只有人用相應(yīng)的理念和思維去適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)才會變得溫和，一路綠燈，兩者才會實現(xiàn)公平相處。所以，對于每一名管理者來說，關(guān)注ERP，熟練運用ERP，并根據(jù)系統(tǒng)不斷擯棄過去的工作方式和管理思維，強化業(yè)務(wù)學習，提高決策能力和管理水平，一切按照規(guī)則辦事，不要對一項工作拍腦袋就干、拍屁股就完，要做車前卒，不做馬后炮，這就是我們比關(guān)注ERP所更關(guān)注的深層次的問題。“上線成功”不是目的，上線后成功運作才是根本，也是油田實施ERP的關(guān)鍵所在，任何先進的系統(tǒng)或者工具，都要依靠人來發(fā)揮作用。

　　二、ERP管理系統(tǒng)給上市企業(yè)帶來哪些變化?

　　1、ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。

　　但是我們從深層次和管理角度上來看，管理人員或決策高層希望拿到的財務(wù)報表不是簡單數(shù)據(jù)的累加，而是希望通過這些報表來對各項業(yè)務(wù)進行分析，如通過財務(wù)提供的銷售收入和銷售毛利希望能從多角度(如客戶類型，不同產(chǎn)品線，產(chǎn)品銷售流向，各銷售部門，業(yè)務(wù)員業(yè)績等)來分析銷售情況，而這時如果單純從財務(wù)來看就無法滿足要求。而同時對財務(wù)人員來說，當發(fā)現(xiàn)報表數(shù)據(jù)錯誤時，很難去跟蹤來源，因此消耗了大量時間。而ERP軟件由于其工作原理是以業(yè)務(wù)流程為導向，因此各種發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠與各項業(yè)務(wù)行為緊密聯(lián)系在一起，從財務(wù)角度或從業(yè)務(wù)角度都能夠快速進行相互跟蹤。

　　2、找準ERP系統(tǒng)控制點，強化系統(tǒng)運行管理，確保上市公司財務(wù)信息質(zhì)量。

　　ERP財務(wù)模塊的最大特點是它是ERP系統(tǒng)中與其他模塊密切集成、相關(guān)的一個模塊，它的原始數(shù)據(jù)絕大部分來源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過程中，這樣一方面它基本取消了財務(wù)人員的數(shù)據(jù)輸入量，可以大幅度減少一般工作人員，更重要的方面是它可以直接控制企業(yè)的經(jīng)營過程，財務(wù)結(jié)果還可以直接暴露出企業(yè)經(jīng)營中的問題所在，指導企業(yè)改進經(jīng)營。