廣東erp公司

　　怎么會喜歡找本地的呢?不是根據(jù)價格和要求的么!試試泛普軟件的ERP吧

　　ERP辦公自動化系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的信息處理與管理的集合。ERP能夠為企業(yè)的管理人員提供良好的辦公手段和環(huán)境，使之準確、高效、愉快的工作。

　　規(guī)范管理，提高工作效率：通過工作流系統(tǒng)，員工不用拿著各種文件、申請、單據(jù)(比如：公文會簽、計劃日志、用款報銷等工作流程審批) 在各部門之間跑來跑去，等候?qū)徟?、簽字、蓋章，這些工作都可在網(wǎng)絡(luò)上進行。一些處理彈性大而不易規(guī)范的工作流程也可變得井然有序。同時由于系統(tǒng)設(shè)定的工作流程是可以變更的，可以隨時根據(jù)實際情況來調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)，為企業(yè)流程的重組提供有效的事實依據(jù)。

　　一、那么企業(yè)erp系統(tǒng)實施的重點有哪些？

　　1、明確的需求分析：企業(yè)要了解自己的公司需要什么樣的ERP系統(tǒng),什么樣的企業(yè)ERP系統(tǒng)適合自己，而不是盲目跟風從眾，去挑選達大眾覺得好的牌子。

　　2、制定實施方案：一個優(yōu)秀的實施方案是確保ERP系統(tǒng)實施成功的前提。實施方案要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實施來確定，總體上，應有四個方面的內(nèi)容，實施前期任務、實施目標規(guī)劃、實施過程管理和實施后期管理。

　　3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備：實現(xiàn)知識化管理的前提是必須先打好信息化管理基礎(chǔ)，信息的流動來源于數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理。沒有準確的數(shù)據(jù)，就得不到有價值的信息，所以在ERP系統(tǒng)實施過程中，前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備是保證系統(tǒng)正確運行的關(guān)鍵。

　　4、實施過程中的培訓：前面提到過實施ERP系統(tǒng)必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的更新，這里所說的培訓絕不僅是單純系統(tǒng)操作的培訓。從項目實施開始到后期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)性的培訓。

　　5、正確理解應用ERP：一些實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，對ERP的理解上主要有兩種思維傾向。一種是對ERP寄予很高的希望，認為ERP無所不能，而ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應用范圍。

　　6、對實施和應用的認識及準備：ERP系統(tǒng)的實施應用隨企業(yè)成長而升級，企業(yè)不僅要在網(wǎng)絡(luò)維護方面擁自己的技術(shù)人才外，還要重視培養(yǎng)自己的ERP專家。ERP系統(tǒng)深化應用和升級改進過程是不斷體現(xiàn)ERP應用效果的過程，在這個環(huán)節(jié)主要應該注意進一步完善制度管理，按制度執(zhí)行，提高整個團隊人員的素質(zhì)，增強企業(yè)整體競爭能力。