大公司都用erp嗎

　　ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。

　　一、現(xiàn)在大型的公司都需要用ERP管理系統(tǒng)嗎?

　　很多企業(yè)如在在籌備上市計(jì)劃時，會有許許多多的規(guī)則政策，其中之一需要有會計(jì)電算化，即需要有透明、直觀的財務(wù)管理信息機(jī)制，以保證投資人對企業(yè)經(jīng)營動態(tài)的實(shí)時了解。在這樣的環(huán)境下，erp系統(tǒng)可以以其超強(qiáng)的財務(wù)、業(yè)務(wù)整合能力成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大的新選擇。在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)子系統(tǒng)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，與其他子系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。因而，借助ERP系統(tǒng)，可使公司的經(jīng)營情況更加透明、規(guī)范，也便于公司快速通過審核制度。

　　因此現(xiàn)在的大型公司都會應(yīng)用實(shí)施ERP系統(tǒng)，成功的ERP系統(tǒng)并有效運(yùn)行的企業(yè)，ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。

　　4、有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　5、提高企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率，降低發(fā)貨差錯率，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。

　　6、采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

　　7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。

　　8、由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。