公司實施erp的原因

　　企業(yè)管理要用信息化提升效率規(guī)范管理是正確的選擇。越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行ERP實施。

　　一、那么為什么現(xiàn)在那么多企業(yè)都在實施ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化和加快制造流程

　　制造業(yè)公司，特別是那些有兼并和收購需求的公司，公司多個業(yè)務(wù)部門使用不同的方法和計算機(jī)系統(tǒng)制作小部件。erp系統(tǒng)提供制造過程某些些步驟的標(biāo)準(zhǔn)方法。標(biāo)準(zhǔn)化這些流程并使用單一的集成計算機(jī)系統(tǒng)可以節(jié)省時間，提高生產(chǎn)力減少人工成本。

　　2、減少庫存

　　ERP使制造流程更加流暢，提高了內(nèi)部訂單的公開透明度?？梢詫ξ锪细行Ч芸兀髽I(yè)可以更準(zhǔn)確規(guī)劃交付時間，這樣也減少了運輸碼頭的成品庫存。ERP也有助于提高供應(yīng)鏈。

　　3、規(guī)范人力資源信息

　　特別是在具有多個業(yè)務(wù)部門的公司中，ERP可以使人力資源部門以統(tǒng)一、簡單的方法了解員工，與員工有效溝通相關(guān)福利和服務(wù)。

　　人們不喜歡改變，ERP要求公司眾多部門的員工改變其工作方式。這種改變不確定性很多，這也是ERP的價值難以衡量的原因，實施ERP后公司在開展業(yè)務(wù)時必須做出的變革比ERP本身更重要

　　每個CEO都想要了解公司整體發(fā)展運行情況，最終發(fā)現(xiàn)一個部門一個營收版本。比如財務(wù)部門有一版自己的營收狀況，銷售部門是另一個版本。如果每個部門使用同一個ERP系統(tǒng)，這樣就能整合財務(wù)數(shù)據(jù)，有望實現(xiàn)整合統(tǒng)一。