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　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高，人們對于產(chǎn)品的需求越來越高。需求量的增加使得大型金屬儲罐的需求量變大，因此，如何優(yōu)化大型金屬儲罐的工藝設計，提高儲罐的制作與安裝過程中的管理技術工藝水平，是目前存儲方面的工作重點。

　　一、簡要分析金屬儲罐質量管理中存在的問題

　　1.投資嚴重超預算

　　缺乏有效的溝通和科學的管理，導致原油運輸總投資嚴重超過預算標準，從而導致建設單位的投資無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。原油運輸過程中人力資源管理不到位，突發(fā)腐蝕事件處理不當，儲油罐質量差，都會造成大量的額外成本和質量不合格。

　　2.現(xiàn)場安全管理不足

　　因為施工現(xiàn)場對存放易燃物品、禁止吸煙等違禁物品認識不足，在現(xiàn)場周圍進行焊接或明火作業(yè)，涂料儲存和施工現(xiàn)場應配備完整和必要的消防措施。

　　3.管理人員責任心不強

　　決策者缺乏項目施工質量控制意識，導致他們對項目質量控制相對放松。導致下屬管理人員利用職務之便，私自購買自己的福利產(chǎn)品，相關會計人員對此也持默許態(tài)度，導致質量控制成為空談，在施工中無法落實。

　　4.缺乏完整的質量管理體系和制度

　　即使大多數(shù)企業(yè)比較重視質量控制管理，但缺乏專業(yè)的管理體系控制和管理;在絕大多數(shù)工程建設中，沒有建立規(guī)范可行的質量管理體系，就無法在項目開發(fā)過程中及時了解最新的動態(tài)成本情況，項目的實際成本只能在項目完成后才能計算出來。

　　二、如何對金屬儲罐工程進行全壽命期管理的協(xié)調(diào)

　　項目的全生命周期管理是一項復雜而廣泛的管理工作。對于工作人員來說，協(xié)調(diào)項目的全生命周期管理是管理的重要組成部分。只有統(tǒng)籌項目全生命周期管理，才能真正實現(xiàn)項目全生命周期管理。具體協(xié)調(diào)工作包括三個方面:

　　1.項目完整性的協(xié)調(diào)

　　工程管理系統(tǒng)的思想要求在工程管理中將項目視為一個整體，實行全生命周期管理。因此，做好項目的整體協(xié)調(diào)工作，使各階段的具體管理有統(tǒng)一的管理目標，實現(xiàn)整體與局部的協(xié)調(diào)，是全壽命周期管理的協(xié)調(diào)內(nèi)容之一。

　　2.工程目標一致性的協(xié)調(diào)

　　所謂一致，不是指各個階段管理方法的一致，而是管理方法的不同，只要求管理的總體目標一致。無論管理手段和方法如何不同，無論管理階段如何不同，只要保證每個階段、每個部分的管理最終都是為了實現(xiàn)一個總體的管理目標，用系統(tǒng)管理的思想實現(xiàn)項目的全生命周期管理，從而達到項目目標的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　3.工程系統(tǒng)結構的協(xié)調(diào)

　　在保證項目總體目標的情況下，協(xié)調(diào)項目全壽命周期管理的整體和部分，使部分盡可能適應整體，整體決定部分，從而實現(xiàn)整體和部分結構的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)項目全壽命周期管理的協(xié)調(diào)。

　　總之，為了提高金屬儲罐的工程管理質量，需要不斷改進其管理方法，將軟件應用于工程管理，進行系統(tǒng)化管理。只有這樣，才能真正實現(xiàn)項目的全生命周期管理，進而提高項目的質量，促進金屬儲罐項目的長遠發(fā)展。

　　三、泛普軟件-金屬儲罐工程管理系統(tǒng)具備的特點

　　可以根據(jù)金屬儲罐工程企業(yè)的實際業(yè)務場景進行個性化定制，構建真正實用簡單的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

　　1.以提振收益為目的，首先從決策者的角度，充分考慮項目管理目標，制定符合目標的整體管理方案，再考慮執(zhí)行部門的工作習慣，構建適合一線員工日常工作的操作流程，有效避免上層決策與基層操作脫節(jié)的問題;

　　2.讓項目管理流程固化，標準化，然后優(yōu)化。幫助各部門學會利用系統(tǒng)實現(xiàn)階段性目標，并具備不斷邁向下一個目標的組織能力;

　　3. 為客戶提供專業(yè)的運維團隊，后期使用過程中定期回訪。各種問題都可以隨時溝通解決。

　　四、泛普軟件-金屬儲罐工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理

　　管理的內(nèi)容最主要體現(xiàn)在三個方面：

　　1.質量管理

　　質量管理應該是金屬儲罐項目管理的重中之重，特別是隨著人們需求的增加，這個項目所消耗的人工和材料的數(shù)量是非常巨大的，影響也是最大的。

　　2.成本管理

　　加強成本管控，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。幫助工程企業(yè)制定相應的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，確保其切身經(jīng)濟利益與工程造價掛鉤。

　　3.進度管理

　　嚴格按照生產(chǎn)進度的要求，掌握作業(yè)標準的平衡。簡單來說，只有控制進度，及時調(diào)整實施，才能控制成本等因素，最終實現(xiàn)項目管理的最優(yōu)管理。因此，泛普軟件進度管理是金屬儲罐項目實施管理階段的必經(jīng)過程。

　　綜上所述，泛普軟件可以幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理，實現(xiàn)高質量、低成本、短周期的項目。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)在金屬儲罐工程企業(yè)中的優(yōu)勢

　　1.節(jié)省時間，降低成本;

　　2.提高工作質量;

　　3.固化業(yè)務流程;

　　4.實現(xiàn)過程自動化;

　　5.實現(xiàn)團隊合作;

　　6.工藝升級和優(yōu)化;

　　7.成為知識型企業(yè)。

　　對于金屬罐工程行業(yè)來說，為了保證項目的順利進行，企業(yè)管理層必須能夠實時了解項目的進展情況，對項目的關鍵節(jié)點進行控制。泛軟件通過以項目為中心的綜合視圖，使項目的進展階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提高團隊協(xié)作效率。

　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高，我國大型金屬儲罐技術所發(fā)揮的作用越來越大，如何提高大型金屬儲罐工程管控，保證生產(chǎn)的安全，就需要對金屬儲罐進行科學化管理。