主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干都有一定的OA使用體驗(yàn)感及認(rèn)同度的情況下

    第一階段應(yīng)該以協(xié)作為基礎(chǔ)，包含郵件先上線運(yùn)行起來，這樣有利于員工從已習(xí)慣的傳統(tǒng)辦公模式，向信息化辦公模式更好地適應(yīng)過渡。

    第二階段人事行政

    在與每個人都有關(guān)的協(xié)作模塊使用有一定基礎(chǔ)的情況下，繼續(xù)推動人事行政的相關(guān)模塊，使用的認(rèn)同度就更高，十分容易推廣。

    第三階段客戶與項目

    深入企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干都有一定的OA使用體驗(yàn)感及認(rèn)同度的情況下，推薦這部分業(yè)務(wù)。同時，由于這部分雖不同的企業(yè)功能差異很大，一般放在二期單獨(dú)規(guī)劃。而不在大家對oa都沒有多高認(rèn)識程度的情況下去做太多紙上談兵的事情。

    第四階段集團(tuán)化集成

    當(dāng)單一機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)作暢順最后，企業(yè)會不斷的做大，或者整合上下游的資源，或者復(fù)制成功模式的試點(diǎn)單位。如此便需要OA平臺能夠支持集團(tuán)管理的架構(gòu)模式，并在保持原數(shù)據(jù)可重復(fù)利用的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建一個更廣覆蓋面的集團(tuán)型oa系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)允許每個二級單位有一定的獨(dú)立發(fā)展空間，同時，又能受集團(tuán)總部的統(tǒng)一監(jiān)督。如果考慮使用支持集團(tuán)型架構(gòu)的oa平臺，則未來的擴(kuò)展性不會有任何風(fēng)險?？纱髽I(yè)到一定規(guī)模的時候再進(jìn)行集團(tuán)化擴(kuò)展幾個，不用重復(fù)改造，也不對已有數(shù)據(jù)造成任何風(fēng)險。