OA在遙遠的彼岸，不是短期內(nèi)可以到達的

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對于金融企業(yè)而言，Gartner的預(yù)言正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。然而，IT管理者和企業(yè)架構(gòu)師必須意識到，OA在遙遠的彼岸，不是短期內(nèi)可以到達的。
OA是實現(xiàn)IT可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的方法
　　經(jīng)常聽到關(guān)于OA的一些說法，諸如“要啟動一個項目，實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的OA化”，“爭取在明年實現(xiàn)全面OA改造”等。其實，這樣的說法往往說明對OA的認識不到位，至少對為什么走OA道路的根本目的不清楚。首先，單純追求OA難以獲得資源保障。這是因為在任何一個企業(yè)中，IT投入都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。正確的理念應(yīng)該是，強調(diào)IT與業(yè)務(wù)的一致性管理，一致性指的是步調(diào)協(xié)同。業(yè)務(wù)發(fā)展是目的，IT是支撐，業(yè)務(wù)的發(fā)展過分領(lǐng)先于IT的支撐，則難以為繼;IT的理念與實踐過分領(lǐng)先于業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，則難以產(chǎn)生實際效益，從而難以獲得持續(xù)的投入。另外，OA也不是一個純粹的技術(shù)概念，脫離業(yè)務(wù)實際需求而片面追求IT架構(gòu)的OA化很難獲得廣泛支持。
　　其次，企業(yè)IT架構(gòu)的OA化既有宏觀層面的含義，也有微觀層面的含義。服務(wù)是個大概念，宏觀層面可以大至IJIT管理、實施、運維、安全、基礎(chǔ)、應(yīng)用等，涵蓋IT的方方面面。微觀層面可以小到專門針對單個應(yīng)用系統(tǒng)，以O(shè)A方法將功能涉及的對象、數(shù)據(jù)、模塊、流程、界面、消息等從服務(wù)提供者和服務(wù)消費者的角度進行層次化，增強單個應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)變化的能力。因此，從整個企業(yè)來看，OA范圍極廣、工程規(guī)模龐大，即便只考慮最常提及的應(yīng)用架構(gòu)OA化，要做到體系架構(gòu)OA化和所有個體OA化的同步實現(xiàn)也是難以企及的。