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隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與市場競爭的加劇,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了客戶關(guān)系管理的重要性,然而大多企業(yè)沒有認(rèn)清客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵,走進(jìn)了誤區(qū)。筆者綜合分析,客戶關(guān)系管理的實踐主要存在以下三大主要誤區(qū):
誤區(qū)一:忽視客戶關(guān)系管理的整體規(guī)劃,未與企業(yè)文化進(jìn)行整合。
(a)很多企業(yè)實施
CRM,沒有對其進(jìn)行整體全面的規(guī)劃,很多企業(yè)認(rèn)為CRM 由單一部門實施就夠了。有的認(rèn)為CRM 是一項營銷策略,理所當(dāng)然應(yīng)由營銷部門負(fù)責(zé)實施;有的認(rèn)為CRM 的核心是以客戶為中心,是同客戶建立關(guān)系,應(yīng)由客服部門負(fù)責(zé);有的甚至認(rèn)為CRM 是一項技術(shù)系統(tǒng),應(yīng)將其劃入技術(shù)部。
實際上,CRM 的實施涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的方方面面。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其發(fā)展策略、企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理的狀況,確定企業(yè)客戶關(guān)系管理建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo),對全面實施客戶關(guān)系管理及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、信息技術(shù)的建設(shè)等進(jìn)行整體規(guī)劃。
(b)經(jīng)營理念和認(rèn)識上的落后是實施客戶關(guān)系管理的最大障礙,很多企業(yè)的客戶關(guān)系管理缺乏企業(yè)全員的參與,沒有實現(xiàn)與企業(yè)文化的“無縫整合”。
企業(yè)文化是企業(yè)員工長期形成一種共同的價值觀,影響著企業(yè)能否有效地與客戶之間建立良好的關(guān)系。在進(jìn)行CRM 實踐中,企業(yè)應(yīng)始終堅持客戶至上、客戶第一,把以客戶為中心作為經(jīng)營管理的基本理念,貫穿到各個方面和各個環(huán)節(jié),將這種思想灌輸傳遞給企業(yè)全體員工。
誤區(qū)二:片面認(rèn)為客戶關(guān)系管理僅僅是一套軟件系統(tǒng),過分追求技術(shù)。很多企業(yè)錯誤的認(rèn)為客戶關(guān)系管理僅僅是一套軟件系統(tǒng),過多的依賴客戶關(guān)系管理工具。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(a)企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)了多功能、高技術(shù)的CRM 軟件系統(tǒng),一切問題都可以解決,沒有將客戶關(guān)系管理作為一種管理理念,低估了CRM 實施的復(fù)雜性。一個企業(yè)沒有
CRM 軟件也能進(jìn)行客戶關(guān)系管理,軟件只是一種促使客戶關(guān)系管理更加高效進(jìn)行的工具和手段??蛻絷P(guān)系管理的根本起源不是技術(shù)進(jìn)步,而是營銷管理思想演變的必然結(jié)果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將客戶關(guān)系管理思想融入到
企業(yè)管理理念中,而不是單純依靠軟件。
(b)一些企業(yè)在實施CRM 系統(tǒng)時不顧自己企業(yè)的實際需求,盲目地追求系統(tǒng)功能的多和新,增加了不必要的成本,也給維護(hù)人員加大了負(fù)擔(dān)。在實施CRM 之前,企業(yè)應(yīng)該對自身進(jìn)行分析,找出存在薄弱處制定相應(yīng)的目標(biāo),根據(jù)自己的需求引進(jìn)適合企業(yè)的
CRM系統(tǒng)。近年來,一些企業(yè)成功地實施了CRM,它們的共同之處是“它們都務(wù)實地有原則地引進(jìn)CRM 系統(tǒng),適度地設(shè)定目標(biāo)在相對小的范圍內(nèi)高度集中實施項目”(Darrell K. Rigby ,Dianne Ledingham,2004)。很多實踐證明:只在企業(yè)關(guān)鍵流程和競爭激烈處實施CRM常能收到實效,這將成為CRM 未來的普遍策略。
(c)借助客戶關(guān)系管理軟件,企業(yè)能夠更容易地分析客戶數(shù)據(jù),但企業(yè)因此忽略與客戶的溝通交流和情感聯(lián)系。CRM 數(shù)據(jù)庫中的信息體現(xiàn)的客戶的購買情況與對企業(yè)的貢獻(xiàn)度,而不能反映出客戶購買現(xiàn)場的表現(xiàn)和內(nèi)心想法??蛻絷P(guān)系管理的核心思想是“以客戶為中心”,實際上CRM 軟件通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析顧客特征細(xì)分顧客類型從而銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù),這仍是“以產(chǎn)品為中心”的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)一方面利用CRM 軟件分析客戶特征了解客戶行為,一方面加強與客戶的情感聯(lián)系,這才是建立良好持續(xù)的客戶關(guān)系的精髓所在。
誤區(qū)三:對客戶“一視同仁”,不加區(qū)分地對待。
著名的帕累托法則,即“二八法則”指出,在頂部的20%的顧客創(chuàng)造了公司80%的利潤。在某些情況下利潤的分配更為極端:最有獲利性的20%的顧客有可能創(chuàng)造了公司150%-300%的利潤;而最不具有獲利性的10%-20%的顧客實際上會人均造成50%-200%的虧損;其余60%-70%的顧客則處在盈虧平衡狀態(tài)。
企業(yè)不應(yīng)該對其所有的客戶平均分配資源。在龐大的客戶數(shù)據(jù)庫中,客戶的社會背景、消費習(xí)慣都大不相同,對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求也不同,對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)也不一樣??蛻絷P(guān)系管理就是要對客戶進(jìn)行分析,將客戶分成“三六九等”,剔除那些最差的顧客,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,這樣才能以較小的成本留住更多重要的、有價值的客戶。