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順豐倉配物流落子電商棋局,大展倉網(wǎng)宏圖

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日前,多家媒體爆出順豐布局倉網(wǎng)的消息,業(yè)內關于順豐在電商棋局布局的猜測不斷升溫。與同在一個競爭業(yè)態(tài)下的京東、菜鳥網(wǎng)絡、百世云倉相比,順豐選擇將倉網(wǎng)作為下一個業(yè)務增長點,到底是出于什么樣的考慮?

順豐以快遞起家,配送是強項,做倉儲,直面的是京東、菜鳥、百世的夾擊。京東物流依托京東電商平臺,從 運輸管理系統(tǒng)中部向前后端延伸,一來鞏固了對商家的議價能力,二來以倉網(wǎng)為基礎,設計多種增值服務,做消費者體驗。順豐倉儲巧妙的避開了京東的利刃面——順豐倉儲專注于倉配服務,沒有自己的銷售平臺,這樣完全打消了客戶擔心信息泄露的擔憂以及前端銷售的不正當競爭,同時在基礎服務上,從倉網(wǎng)覆蓋范圍到倉內服務到配送體系,都不落下風。

比起菜鳥網(wǎng)絡迅速整合倉儲和配送市場的策略,順豐倉儲更趨于走穩(wěn)健策略,完善倉網(wǎng)搭建、豐富倉儲產品(以及增值服務)設計,尤其以順豐近期推出的包含倉儲融資在內的分倉備貨為典型代表,從最大程度服務商家角度切入。

百世云倉走的是專業(yè)路線,倉內操作能力國內首屈一指,但百世的短板在配送。這也是順豐倉儲能與百世競爭的切點:入順豐倉用順豐配,集成倉儲網(wǎng)絡的覆蓋區(qū)域、系統(tǒng)優(yōu)勢和配送網(wǎng)絡優(yōu)質服務、用戶體驗,滿足商家和消費者對倉儲和快遞服務的雙重需求。

順豐倉儲現(xiàn)階段也存在明顯短板:起步晚、基因保守、運營成本偏高。是弊端也是機會。以運營成本偏高為例,為提高業(yè)務量,實現(xiàn)規(guī)模經濟,順豐亟需大量引進客戶從而攤薄成本,這對于廣大電商客戶來說就是一個難得的機遇。與此類似,起步晚、基因保守在現(xiàn)階段看似掣肘順豐倉儲招商節(jié)奏,實則隱藏機遇。

未來順豐將以什么樣的競爭力超越,筆者在此也做了大膽猜測: 物流百貨超市。順豐倉儲憑借四網(wǎng)一支撐【信息網(wǎng)、倉儲網(wǎng)、干線網(wǎng)、宅配網(wǎng)(云物流)支撐起3C電子、冷藏冷鏈、汽車配件、金融保險等行業(yè)業(yè)務】,達到由綜合倉向品類倉、專業(yè)倉轉變的發(fā)展趨向。同時在核心城市板塊完成倉儲布局,以RDCRegional Distribution Center,區(qū)域配送中心)覆蓋省際半徑快速配送體系,以7-10RDC為中心,以20-30FDCFromt Distribution Center,前端物流中心)為輔助,另加40-60DCDistribution Center,配送中心),以100-120個倉庫構成倉網(wǎng),通過提供的一站式物流解決方案,為客戶提供美好體驗。以科技技術為動力,驅動倉儲集群,完善增值服務,最終形成云物流百貨公司。按照這個邏輯,順豐布局倉網(wǎng),發(fā)力點和利益點很是巧妙。

 

發(fā)布:2007-04-07 11:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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