房地產(chǎn)項目一體化管理系統(tǒng)

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 　　如今激烈競爭的房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)環(huán)境中，一款好的房地產(chǎn)項目一體化管理系統(tǒng)能夠極大的提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

　　一.什么是房地產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)以工作流為中心，致力于幫助公司實現(xiàn)共享資源、規(guī)范流程、業(yè)務(wù)監(jiān)控、推動執(zhí)行的目的，幫助公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高整體效率，促進管理進步。除此以外，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)在給公司帶來先進辦公方式的同時，也將給組織導(dǎo)入先進的管理和辦公理念，促成組織管理升級，工作更有序規(guī)范，過程更透明，管理更科學(xué)，可視性、可監(jiān)控性更高，提升組織的執(zhí)行力和競爭力。使企業(yè)在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)這一一體化平臺上，真正對企業(yè)跨地域、跨部門、跨集團的發(fā)展趨勢應(yīng)對自如，打破長久以來受時間、空間、地域限制的傳統(tǒng)管理模式。

　　二.房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷變化的競爭環(huán)境，您可能面臨著諸多的壓力和挑戰(zhàn)

　　1. 多個項目同時開發(fā)，異地項目不斷擴展，企業(yè)(集團)與項目公司如何有效溝通?如何讓員工自動按照企業(yè)的管理流程規(guī)范工作?如何及時掌握項目、公司的進度、成本、質(zhì)量、銷售運營情況，從而有效實現(xiàn)集團管控?

　　2. 房地產(chǎn)項目的工作環(huán)節(jié)眾多，管理難度較大，如何實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、跨部門的任務(wù)協(xié)同，按系統(tǒng)化的工作方法，規(guī)范運作?

　　3. 如何保證項目按計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行......

　　三.房地產(chǎn)項目一體化管理系統(tǒng)的作用

　　房地產(chǎn)項目一體化管理系統(tǒng)主要有以下幾個作用

　　1. 核心業(yè)務(wù)一體化

　　系統(tǒng)從房地產(chǎn)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)入手，用過投資分析、設(shè)計管理、采購招投管理、成本控制管理、工程管理、銷售管理、項目運營管理等專業(yè)模塊的一體化應(yīng)用，形成一體化數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的一體化管控

　　2. 資金一體化

　　資金管理難點主要是在“資金計劃編制”的準(zhǔn)確度和“資金的實際收支控制”的及時性這兩個環(huán)節(jié)，而這兩個環(huán)節(jié)都必須以業(yè)務(wù)的信息流為支持。系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)信息流支持資金流的思路，可以有效提高資金運作效率，保證資金鏈的順暢及資本的投資收益率，正真實現(xiàn)資金管理一體化。

　　3. 績效一體化

　　系統(tǒng)提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的績效管理體系，從系統(tǒng)中直接提取企業(yè)所需的關(guān)鍵指標(biāo)，從戰(zhàn)略、財務(wù)、核心業(yè)務(wù)運用的角度實現(xiàn)績效科學(xué)化、一體化。

　　4. 知識一體化

　　系統(tǒng)針對業(yè)務(wù)進行過程中產(chǎn)生的信息資源，通過專業(yè)分析形成知識，并對知識進行統(tǒng)一的收集、分析、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新等，實現(xiàn)知識管理的一體化。通過建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的提升。

　　泛普項目管理系統(tǒng)為國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理提供了真正專業(yè)化的項目管理工具，以業(yè)務(wù)對象為中心來組織和實現(xiàn)其相應(yīng)的計算機化管理模式。