樓宇工程項(xiàng)目施工管理軟件選擇哪個(gè)好

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 　　隨著建筑的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)(即建設(shè)單位)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的。

　　一、樓宇工程施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)度管理過程中的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制，定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較并找出進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督施工單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　二、樓宇工程施工進(jìn)度控制的方法有哪些

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)榇嬖谥鞣N影響進(jìn)度的因素，必然會(huì)造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

　　1、橫道圖比較法

　　橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法

　　2、S型曲線法

　　S形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對(duì)后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前。在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值。

　　3、預(yù)測(cè)總工期分析

　　以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法，可以預(yù)測(cè)出對(duì)未來不同的進(jìn)度時(shí)間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測(cè)進(jìn)度的S形曲線。

　　4、項(xiàng)目管理軟件的使用

　　隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，許多房地產(chǎn)企業(yè)開始選擇項(xiàng)目管理軟件來對(duì)房地產(chǎn)施工進(jìn)行進(jìn)度管理。

　　三、樓宇工程項(xiàng)目施工管理軟件選擇哪個(gè)好

　　建筑施工階段是開發(fā)商委托建筑公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的階段，該階段是房地產(chǎn)開發(fā)的重要階段，對(duì)于企業(yè)而言做好施工進(jìn)度管理非常重要，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)做好項(xiàng)目施工管理。

　　1、施工合同的管理

　　在施工之前房地產(chǎn)要與施工的一方簽訂合同，簽訂施工合同時(shí)項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要的依據(jù)。不僅施工的工作人員以及企業(yè)之間、工程質(zhì)量、工程材料供給方式和約定時(shí)間內(nèi)完工以及支付的問題都可以得到一個(gè)很好的保障。

　　2、準(zhǔn)備施工

　　在施工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查保證房地產(chǎn)項(xiàng)目可以順利進(jìn)入正軌。

　　3、施工質(zhì)量控制

　　施工時(shí)必須要按照這個(gè)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，施工的材料要按照合同上的來執(zhí)行，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，正確的把握材料市場(chǎng)的信息。利用項(xiàng)目管理可以及時(shí)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　4、工期控制

　　對(duì)工期進(jìn)行控制可以使施工在一定期限內(nèi)完成。不僅對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)有影響，還對(duì)購(gòu)房者也有聯(lián)系，可以說他們?nèi)咧g緊密相連。在實(shí)施的過程中，還應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工人員及時(shí)溝通，項(xiàng)目如果有什么偏差的話可以及時(shí)采取有效措施，找到補(bǔ)救方法，減少企業(yè)的損失以及成本的浪費(fèi)，保證項(xiàng)目進(jìn)度可以順利進(jìn)行。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是推進(jìn)施工進(jìn)展的重要因素，一個(gè)清晰合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，能讓工程各參與方了解施工進(jìn)展，積極配合施工組織制定的施工計(jì)劃，達(dá)到快速推動(dòng)項(xiàng)目施工速度的目標(biāo)。