有效利用SAP實現(xiàn)VMI庫存控制

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VMI(Vendor Managed Inventory)，供應(yīng)商管理庫存，有的場合也稱之為寄售庫存(Consignment Inventory)，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory，零售商管理庫存)完全相反，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。
　　VMI的基本內(nèi)涵是：用戶(The Buyers)把庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商(The Suppliers)，由供應(yīng)商代理分銷商(批發(fā)商、零售商)行使庫存管理和訂貨決策的權(quán)利。一方面實現(xiàn)了由終端手機進銷存管理系統(tǒng)資訊拉動的上下游資訊共用，使得供應(yīng)商在下游用戶的協(xié)助下更有效地做計劃，另一方面是寄售方式的運作，在一個合作協(xié)定下由供應(yīng)商管理甚至擁有庫存直到用戶將其售出。
　　VMI本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}，通過掌控手機進銷存管理系統(tǒng)和庫存資訊作為需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法。相對於按照用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法，VMI是根據(jù)實際或預(yù)測的消費需求做補貨決策。
　　VMI庫存控制
　　在VMI管理系統(tǒng)中, 供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和手機進銷存管理系統(tǒng)信息及目前的存貨水準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)對零售商進行補貨的過程。在連續(xù)補貨的環(huán)境下，供應(yīng)商不再是被動地執(zhí)行零售商的訂單，而是主動地為零售商補貨或提出建議性的訂單，以降低補貨成本，提高供貨速度和準(zhǔn)確性，降低庫存水平。VMI主要思想就是實施供應(yīng)廠商一體化，供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物需求數(shù)量、庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。藉由手機進銷存管理系統(tǒng)資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應(yīng)市場變化和消費者的需求。VMI策略實施中體現(xiàn)了合作性、互惠、目標(biāo)一致性和連續(xù)改進等原則，因此VMI可以用來作為降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn)率，進而維持庫存量的最佳化。
　　VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把客戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，從而打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進行補貨供應(yīng)模式，以實際的或預(yù)測的消費者需求作補貨的依據(jù)，減少了多方預(yù)測而導(dǎo)致的重復(fù)次優(yōu)選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應(yīng)商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應(yīng)的影響。
　　高露潔如何利用SAP實現(xiàn)VMI庫存控制
　　總部位于美國紐約的高露潔公司是一家資產(chǎn)達94億美元的全球日用消費品公司，在全球范圍內(nèi)制造手機進銷存管理系統(tǒng)的消費類產(chǎn)品繁多，包括牙膏、肥皂、洗滌用品和寵物用品等。為綜合管理其供應(yīng)鏈，該公司于1999年11月建立了高露潔全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。高露潔希望充分利用其核心SAP R/3解決方案，進一步完善全球供應(yīng)鏈管理，從而改善對零售商和客戶的服務(wù)、減少庫存和增加盈利。
　　聚焦供應(yīng)鏈
　　為解決上述問題，高露潔建立了“高露潔全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)中，高露潔確定了三個主要的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。首先是推出VMI（供應(yīng)商控制庫存）項目，大幅削減渠道的庫存和循環(huán)時間。其次，高露潔實施了一個跨邊界資源計劃，將地域性模式拓展為全球性模式。這種模式轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的預(yù)測能力，減少非盈利股份，凝聚資產(chǎn)，平衡公司全球業(yè)務(wù)。最后，高露潔還將實施一個與下游企業(yè)的協(xié)同計劃系統(tǒng)，用來管理供應(yīng)鏈中的市場需求和協(xié)調(diào)各項活動。
　　在高露潔內(nèi)部，公司將根據(jù)VMI提供的每日消費需求與庫存信息對各消費者中心進行補充。目前VMI的重點在北美，在那里VMI管理著來自5個工廠40%的集裝箱，涵蓋40個分銷中心、12個消費區(qū)，包括了高露潔所有的產(chǎn)品。mySAP SCM使高露潔能更加準(zhǔn)確地契合供給與需求，最終降低了成品庫存，提高了在產(chǎn)訂單和已完成訂單的達成率，縮短了補充循環(huán)的時間。
　　VMI商業(yè)程序每天將來自消費分銷中心的庫存量和需求信息傳遞到mySAP SCM，對需補充的訂單數(shù)進行統(tǒng)計。mySAP SCM能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)能力信息進行綜合，以確定生產(chǎn)需求和供應(yīng)短缺情況。隨后，補充訂單通過EDI傳回給消費者以確認(rèn)，從而處理顧客的要求。隨著在北美和其他地域VMI的實施，高露潔所獲得的上述收益還將成倍增長。 
　全球化資源利用
　　高露潔的跨地域資源利用系統(tǒng)（CBS）將需求和全球資源信息整合在一起，使以前的月度預(yù)測發(fā)展成為每周的定貨補充。高露潔的投入迅速見效，其中包括出貨率的上升、集裝箱整箱率的上升、補充訂單的循環(huán)次數(shù)下降、庫存下降等。在新商業(yè)模型中，供應(yīng)商直接負責(zé)對高露潔分銷中心的資源補充。新的補給制度是由客戶訂單流量來驅(qū)動的，通過高露潔在世界各地的分銷中心直接傳遞給供應(yīng)商。
　　CBS商業(yè)控制程序也由mySAP SCM支持，根據(jù)每日需求信號和庫存量對補貨訂單進行計算，使供需更加吻合，更加適應(yīng)特殊訂單要求，同時減少了不準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)生的影響，進而降低了成品庫存、減少了補充訂單的循環(huán)次數(shù)、大幅提高了企業(yè)內(nèi)部補充和用戶訂單中的在產(chǎn)訂單和已完成訂單的達成率。此外，通過使用功能強大的補貨系統(tǒng)，高露潔還提高了定單的實現(xiàn)率和資本使用效率。
　　績效確認(rèn)
　　高露潔供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的三個主要組成部分由mySAP實時集成模式進行支持，股票、訂單和其他市場指數(shù)都能實時地在顧客、企業(yè)內(nèi)部、手機進銷存軟件系統(tǒng)和mySAP SCM之間更新，確保迅速得到各種能夠影響計劃的指數(shù)。這對計劃的推廣尤為重要。高露潔希望在VMI、CBS和協(xié)同引擎應(yīng)用到所有的品牌和商場以后，SCM的效益能成倍增長。供應(yīng)鏈信息可見度的提高，意味著可以得到準(zhǔn)確、及時、一致的數(shù)據(jù)信息來支持各種規(guī)劃決策。高露潔還將使用mySAP商業(yè)智能系統(tǒng)，以更快速地獲得一致和精細的數(shù)據(jù)信息，以支持整個企業(yè)集團的決策。
　　通過采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，高露潔提高了市場競爭力，同時進一步加強了他在價格戰(zhàn)、全球業(yè)務(wù)拓展和市場推廣中的強大優(yōu)勢。這些商業(yè)優(yōu)勢使高露潔的業(yè)務(wù)成本逐漸降低。此外，高露潔通過電子商務(wù)還進一步加強了企業(yè)內(nèi)部整合，密切了合作伙伴和客戶之間的關(guān)系。
　　mySAP SCM 利用互聯(lián)網(wǎng)將供應(yīng)鏈技術(shù)拓展到企業(yè)之外，使類似高露潔這樣的企業(yè)及其合作伙伴、消費者能夠快速、實時地掌控訂單、預(yù)測、生產(chǎn)計劃以及庫存、訂單完成比率等重要指標(biāo)，完全掌握各項關(guān)鍵商業(yè)數(shù)據(jù)。他還幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、減少庫存投資，進而提高企業(yè)的市場競爭力。