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[原創(chuàng)] 南昌OA的管理體系設(shè)計(jì)(上)(AMT研究院 張凝)
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AMTeam.org企業(yè)開展知識(shí)管理工作,第一步就是需要明確知識(shí)管理的目標(biāo),不同的企業(yè)可能知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)不盡相同,但是知識(shí)管理的大目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)是圍繞如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),如何提升企業(yè)的核心競爭力而展開的,這是每個(gè)企業(yè)在開展知識(shí)管理的初期就應(yīng)該明確的。接下來就是對(duì)企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀的評(píng)估。從目標(biāo)共識(shí),內(nèi)容建設(shè),組織推動(dòng),文化激勵(lì)和技術(shù)平臺(tái)五個(gè)方面進(jìn)行知識(shí)管理評(píng)估分析,可以幫助企業(yè)明晰自身處在知識(shí)管理成熟度模型中的知識(shí)無序,知識(shí)反應(yīng),知識(shí)意識(shí),知識(shí)確認(rèn)和知識(shí)共享的哪一個(gè)階段。這些都可以算是知識(shí)管理的熱身工作,在正確地,清楚地掌握自身的情況和位置之后,企業(yè)就可以真正開始對(duì)知識(shí)管理藍(lán)圖的規(guī)劃和展望。企業(yè)的知識(shí)管理建設(shè)藍(lán)圖包括兩個(gè)方面,一個(gè)是知識(shí)管理的管理體系,另一個(gè)是知識(shí)管理的系統(tǒng)架構(gòu)。知識(shí)管理系統(tǒng)是在管理體系的基礎(chǔ)上搭建和運(yùn)用起來的,所以知識(shí)管理管理體系設(shè)計(jì)可以說是企業(yè)開展知識(shí)管理的攻堅(jiān)階段。
企業(yè)知識(shí)管理的管理體系包括三個(gè)方面,知識(shí)管理的內(nèi)容建設(shè),知識(shí)管理的組織推動(dòng)和知識(shí)管理的文化激勵(lì)。企業(yè)處在知識(shí)管理成熟度模型的不同階段,處在不同的行業(yè)領(lǐng)域,以及處在不同的發(fā)展階段,都決定了企業(yè)在設(shè)計(jì)知識(shí)管理的管理體系時(shí),出現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn),采用不同的方式,但是有一點(diǎn)是相同的,就是知識(shí)管理管理體系設(shè)計(jì)的方法和原則。下面就是針對(duì)企業(yè)知識(shí)管理管理體系設(shè)計(jì)的一些共性問題,從三個(gè)方面分別展開。
知識(shí)管理的內(nèi)容建設(shè)
企業(yè)在知識(shí)管理達(dá)成目標(biāo)共識(shí)之后,就需要開展實(shí)質(zhì)性的工作,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)首先需要問一下自己,企業(yè)究竟有哪些知識(shí),它們都分布在什么地方;企業(yè)還需要哪些知識(shí),從哪里可以獲得它們。因?yàn)橹R(shí)管理需要明確要管理的知識(shí)內(nèi)容,需要將這些知識(shí)內(nèi)容系統(tǒng)地,結(jié)構(gòu)化的聯(lián)系起來,讓企業(yè)的員工都清楚他們需要的知識(shí)放在哪里,怎么方便快捷地找到;他們貢獻(xiàn)的知識(shí)應(yīng)該放在哪里,怎樣放置。這也就是知識(shí)管理管理體系的一個(gè)重要部分,知識(shí)內(nèi)容建設(shè)。
開始進(jìn)行內(nèi)容建設(shè),首先需要明確企業(yè)知識(shí)內(nèi)容的核心層,即與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容。知識(shí)管理的內(nèi)容,最主要的就是支持企業(yè)業(yè)務(wù)工作的知識(shí),而這些知識(shí)是分布于企業(yè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的。所以知識(shí)內(nèi)容建設(shè)的第一步就是分析和構(gòu)建企業(yè)正確的流程,可以借助價(jià)值鏈模型,找出企業(yè)的核心價(jià)值和關(guān)鍵流程。例如,一個(gè)制造型的企業(yè),它的關(guān)鍵流程可以包括采購,研發(fā),生產(chǎn),銷售和客戶服務(wù)六個(gè)方面,而作為支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的流程可能包括財(cái)務(wù)管理,行政管理,倉儲(chǔ)管理,質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。
找出這些與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的流程,可以作為我們梳理知識(shí)內(nèi)容的一個(gè)切入點(diǎn)。接下來的工作就是歸納出知識(shí)的來源渠道。企業(yè)獲取信息和知識(shí)主要通過三個(gè)重要渠道,Intranet, Extranet和Internet,這些知識(shí)通過企業(yè)的門戶統(tǒng)一匯入企業(yè),加上其他一些并非直接通過企業(yè)門戶獲得的隱性知識(shí)和顯性知識(shí),一起組成了企業(yè)知識(shí)內(nèi)容的集合。明確知識(shí)來源的渠道是確保我們在對(duì)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行梳理的時(shí)候不會(huì)遺漏重要信息。
接下來就是知識(shí)內(nèi)容建設(shè)的關(guān)鍵,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行梳理,建立一個(gè)分類完善的內(nèi)容體系。對(duì)于企業(yè)所擁有的知識(shí)內(nèi)容可以分為三個(gè)方面:專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)(比如技術(shù)類的文檔,專家的頭腦中知識(shí)等);指導(dǎo)核心業(yè)務(wù)運(yùn)行的總體戰(zhàn)略知識(shí)(比如企業(yè)的總體經(jīng)營規(guī)劃,競爭對(duì)手的信息等);配合業(yè)務(wù)流程的相關(guān)管理知識(shí)(比如各種規(guī)章制度,財(cái)務(wù)報(bào)表等)。
在對(duì)這三個(gè)方面的知識(shí)進(jìn)行梳理的過程中,可以借助知識(shí)歷程圖和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖來構(gòu)建一個(gè)全面清晰的知識(shí)地圖,以便幫助企業(yè)員工在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間找到最適當(dāng)?shù)闹R(shí)。知識(shí)歷程圖是表示在企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)中,支持流程所需的知識(shí)以及參與其中的人的圖表,是從流程的角度對(duì)企業(yè)的知識(shí)進(jìn)行細(xì)致的梳理。而知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖是將梳理出來的知識(shí)按照方便使用和管理的原則進(jìn)行分類,通過繪制知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖,可以明確需要進(jìn)行如何的崗位和人員的配置,如何進(jìn)行信息配置以建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),確保信息內(nèi)容收集和傳遞。設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容體系,要遵循兩個(gè)原則,一是內(nèi)容要與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān),確保為員工提供方便而又有價(jià)值的信息;一是體系的分類要完善,全方位梳理,多角度描述,體現(xiàn)知識(shí)的時(shí)效性和安全性。
知識(shí)管理的組織推動(dòng)
知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的知識(shí)管理工作不僅要明晰知識(shí)內(nèi)容,還需要相應(yīng)的組織和成員來推動(dòng)知識(shí)管理工作的正常開展。所以說企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理,能否真正的起到作用與組織運(yùn)作的支持有很大的關(guān)系。
首先,知識(shí)管理的推行需要組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的和適應(yīng)性的調(diào)整。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的產(chǎn)物,它們嚴(yán)重禁錮了具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的員工之間進(jìn)行接觸和交流,妨礙了知識(shí)的更新和應(yīng)用,從而限制了員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以便知識(shí)管理在組織內(nèi)部的開展。
其次,知識(shí)管理需要采用一些針對(duì)組織成員的策略。比如利用明星效應(yīng),在企業(yè)開始知識(shí)管理的時(shí)候,可以先從培養(yǎng)一些有影響力的“知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)”,讓他們成為最初采用知識(shí)管理方法的人,并且最大限度地發(fā)揮他們的影響力,帶動(dòng)一批人在組織中運(yùn)用知識(shí)。
最后,知識(shí)管理需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)適合企業(yè)自身情況的,權(quán)責(zé)明細(xì)的推動(dòng)組織。通常的知識(shí)管理組織有三種:集中式,分散式和混合式。
不同模式的推動(dòng)組織,盡管可能其構(gòu)成結(jié)構(gòu)不同,但是其中都需要設(shè)立一些主要的職責(zé)崗位。設(shè)立知識(shí)主管(CKO),全面負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)管理工作,這是實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵,知識(shí)主管的主要功能就是開發(fā)、應(yīng)用和發(fā)揮企業(yè)所有員工的智力、知識(shí)創(chuàng)新能力以及集體的智慧和創(chuàng)造力。需要專人來制定知識(shí)管理的政策,制度和文化等方面的工作;需要專人對(duì)知識(shí)管理的日常管理和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé);需要專人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和挑選所有知識(shí)管理和服務(wù)系統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品,知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì),知識(shí)管理系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)維護(hù);還有一個(gè)不可或缺的就是負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查知識(shí)管理進(jìn)展情況,以及持續(xù)改進(jìn)的人。對(duì)于這些職位設(shè)定,可以成立專門的知識(shí)管理小組,委托專人全職負(fù)責(zé),也可以由各個(gè)部門中的員工兼職負(fù)責(zé),無論采取何種方式,都需要以推動(dòng)知識(shí)管理的開展為主要目的,遵循權(quán)責(zé)明晰的原則而進(jìn)行,真正建立一個(gè)實(shí)實(shí)在在為知識(shí)管理服務(wù)的組織。
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