義烏軟件定制開發(fā)中中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意點

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　　目前，全國工商注冊中小型企業(yè)占全部注冊企業(yè)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的 erp系統(tǒng)應(yīng)用的潛在空間。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢?

　　針對中小企業(yè)信息化的特點，在ERP系統(tǒng)實施中必須注意以下幾點：

　　1、企業(yè)在上ERP系統(tǒng)項目前，必須清楚自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的。這樣，選型和實施才能做到有的放矢。

　　2、一般來說，選擇一個好的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品是實施成敗的關(guān)鍵，用戶必須堅持以自我為主，不要被ERP廠商的投標(biāo)書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”搞暈了頭。以經(jīng)驗來說，以下兩種對待ERP實施的態(tài)度是值得借鑒的：把為之付費(fèi)的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”;目前階段實施的ERP僅僅是企業(yè)要完成的第一步或者第二步，還不是最好的那個。

　　3、企業(yè)必須在需求定義時將問題細(xì)化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。比如，對于迫切需要理順管理的企業(yè)來說，上ERP系統(tǒng)的目的就是要借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能來規(guī)范管理;而對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)來說，上ERP系統(tǒng)的目的則是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。

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