義烏手機(jī)APP程序開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施ERP失敗原因分析

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　　ERP重新得到人們理性的關(guān)注并不意味著實(shí)施和應(yīng)用ERP變得輕而易舉了，我們必須重新審視20多年來(lái)ERP在中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用狀況的確遠(yuǎn)不盡如人意的嚴(yán)峻事實(shí)。如何才能實(shí)施應(yīng)用好ERP？這仍然是關(guān)鍵的問(wèn)題。要回答這個(gè)問(wèn)題，就要考察企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP不成功的原因是什么，許多專家考察過(guò)實(shí)施ERP不成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)下面一些現(xiàn)象幾乎是共同的：

　?。?）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。例如，庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確、物料清單不準(zhǔn)確、工藝路線不準(zhǔn)確等。于是不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)得到有效的計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　（2）企業(yè)的廣大員工對(duì)ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少數(shù)人在做ERP的實(shí)施工作一般只是IT人員在做這項(xiàng)工作，其他職能部門(mén)的人員未介入或以向IT人員提供幫助的姿態(tài)參與部分工作，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難。

　?。?）實(shí)施過(guò)程缺乏積極進(jìn)取且切實(shí)可行的計(jì)劃，時(shí)斷時(shí)續(xù)，拖延太久，以至于員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施失去熱情。

　　（4）關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來(lái)的員工不了解情況，致使項(xiàng)目受阻。如果這種情況發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶來(lái)的問(wèn)題將十分嚴(yán)重。

　?。?）公司的員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用erp系統(tǒng)，他們經(jīng)常希望修改ERP系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)他們?cè)械墓ぷ鞣绞健?/p>

　　（6）教育和培訓(xùn)不足。廣大員工對(duì)于如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題缺乏全面和深入的理解。不了解如何維護(hù)系統(tǒng)，也不了解如何度量系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

　?。?）最嚴(yán)重的問(wèn)題往往是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手不重視。認(rèn)為ERP是技術(shù)專家的事，認(rèn)為是下面的事，支持停留在口頭上，基本上不親自過(guò)問(wèn)，更談不上參與。

　　不難看出，以上這些問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題，其背后的原因還是對(duì)ERP的原理、處理邏輯、實(shí)施和運(yùn)行管理的方式缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。人們往往認(rèn)為買一套ERP軟件系統(tǒng)就可以立即輕而易舉的解決所有問(wèn)題。殊不知ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作，要涉及人的思維方式和行為方式的改變，而且是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。例如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的要求使人感到麻煩，使人感到手忙腳亂，于是產(chǎn)生反感。其實(shí)，感到麻煩正式粗放經(jīng)營(yíng)習(xí)慣的反映，而手忙腳亂則正表明企業(yè)的管理基礎(chǔ)必須進(jìn)一步提高。

　　過(guò)去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競(jìng)爭(zhēng)，那么，在自己的土地上總是容易生存的，然而，今天就要允許別人競(jìng)爭(zhēng)到我們“家”里來(lái)，這是一場(chǎng)沒(méi)有退路、無(wú)處躲藏的競(jìng)爭(zhēng)。這也使得我們的企業(yè)即使要在自己的土地上求得生存也必須挺身而出去迎接挑戰(zhàn)，更何況我們的企業(yè)也要“打”到外面去。總而言之，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動(dòng)的姿態(tài)參加全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就要知己知彼，那么，今天西方的和東方的世界級(jí)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么呢？容易看到的是產(chǎn)品和技術(shù)，而深層次的東西則是管理的理念和工具。ERP是什么？就是這些世界級(jí)企業(yè)正在使用的工具，所以ERP的應(yīng)用已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

　　義烏華睿軟件公司，是專業(yè)為生產(chǎn)制造企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢及信息化平臺(tái)解決方案的高科技企業(yè)。主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理范疇提供專業(yè)化的咨詢及解決方案，并提供具有行業(yè)化的 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)高度集成的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行、結(jié)果分析、產(chǎn)出等核心環(huán)節(jié)的清晰掌控。公司的行業(yè)方向主要包括：飾品、服裝、針織、十字繡、印刷、內(nèi)衣、連鎖、電鍍、水鉆、玩具，制筆、外貿(mào)等行業(yè)。義烏華睿軟件公司從事企業(yè)ERP管理軟件定制開(kāi)發(fā),有外貿(mào)ERP管理軟件、服裝ERP管理軟件、針織ERP管理軟件、飾品ERP管理軟件、連鎖管理軟件等。通過(guò)流程梳理優(yōu)化、瓶頸分析處置、義烏手機(jī)APP程序開(kāi)發(fā)、軟硬件平臺(tái)固化等手段切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降本增效。