人力成本餐飲企業(yè)如何降低？

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　　餐飲企業(yè)如何降低人力成本?工資和培訓(xùn)費用越來越高，寧波餐飲管理軟件讓企業(yè)必須采取有效手段來降低人工費用和勞力成本。下面的餐飲資料為大家介紹了餐飲企業(yè)如何降低人力成本，供參考。

　　減少管理成本

　　企業(yè)的管理成本，行業(yè)標準是5%，可以盡量減少企業(yè)的管理成本，將它壓縮到3%，為了達到這個目標，可以把組織結(jié)構(gòu)扁平化，把許多職能部門外包出去。

　　案例：XX餐飲連鎖集團沒有自己的營銷部門，而是把自己的營銷工作交給專業(yè)的市場營銷公司，財務(wù)和人事也是外包的。這樣一來，大大減少了人力資源上的浪費。其次，XX餐飲連鎖集團還有一些特別規(guī)定。比如說，所有人都不能配秘書。在XX餐飲連鎖集團里，文員，助理，還有司機，所有這類人員統(tǒng)統(tǒng)沒有，而且這都是有明文規(guī)定的，提倡自己的活自己干。(泛普軟件泛普OA系統(tǒng))

　　人盡其用

　　節(jié)省人力成本，并不意味著克扣員工工資，員工的工資該加的就要加，但每個用餐區(qū)域要做到人盡其用，不能有富余的崗位。

　　要減少勞動用工，就要科學(xué)組織勞動力，突破“一個蘿卜一個坑”的理念，沖破傳統(tǒng)“崗位責任制”的桎梏，要因時因地制宜，合理調(diào)撥，科學(xué)組織、達到勞效最大化。如樓面無須固定服務(wù)員分管臺數(shù)，要統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度：又如廚房的水臺、上什、打荷應(yīng)該是全能崗，廚房的技術(shù)人員應(yīng)該是多面手……

　　案例：中國餐飲企業(yè)可以學(xué)習日本人的精細化管理，一個有208人席位的店，廚房和服務(wù)員加起來才11個人，一個人可以做十個人的事。服務(wù)員的服務(wù)可以標準化，一個服務(wù)員可以同時服務(wù)幾張桌子。日本老齡化嚴重，不少服務(wù)員都上了年紀，中國餐飲企業(yè)也可以逐步引導(dǎo)人們接受四五十歲餐嫂服務(wù)的新模式。

　　寧波餐飲管理系統(tǒng)簡化培訓(xùn)

　　人工培養(yǎng)方面，如果能夠?qū)⑴嘤?xùn)流程簡化，減少不必要的培訓(xùn)內(nèi)容，縮短員工的成長周期，就能夠讓員工為企業(yè)帶來更大的價值。

　　案例：美國一家擁有幾百家分店的連鎖餐廳，副經(jīng)理的培訓(xùn)期為兩個月，而一個店長的培訓(xùn)期也只有四個月。減少繁冗不必要的培訓(xùn)，不僅增加了被培訓(xùn)人員為企業(yè)帶來的價值，同時還可以減少培訓(xùn)本身所支付的人力成本。（泛普軟件最新資訊）