農(nóng)科院項目過程管理系統(tǒng)

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 　　農(nóng)業(yè)科研管理工作是農(nóng)業(yè)科學研究中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，科研項目管理又是管理工作的重中之重。

　　一.農(nóng)業(yè)科研項目過程管理現(xiàn)狀

　　農(nóng)業(yè)科研項目過程管理目前主要存在以下兩點問題

　　1.缺乏必要的管理和控制，無法保證研究質(zhì)量

　　管理方面存在“重立項，輕執(zhí)行”的模式，即只重視項目申報和立項，合同簽訂后，項目執(zhí)行與管理脫節(jié)，對于項目如何執(zhí)行沒有任何措施，缺乏有效的監(jiān)管，以致項目的實際成效達不到預(yù)期目標。

　　2.管理模式和方法有待改進和創(chuàng)新

　　隨著國家對項目管理的重視和信息化程度的提高，項目管理多是采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，這種管理模式方便快捷，在節(jié)省資源的情況下，提高了工作效率。其中過程管理多是采取固定時間段內(nèi)填報執(zhí)行進展或者中期研究報告等方式開展。科研項目具有高風險性和不確定性，不能準確定量，因此此種單一模式無法全面、深入了解項目的實際和真實的進展情況，使得項目中期檢查成為“表面文章”而流于形式，最終導致項目完成時，只能憑借項目產(chǎn)出來評估項目完成情況。其二是不同的科研項目研究節(jié)點不同?；A(chǔ)研究項目重在探索和創(chuàng)新，可能短時間內(nèi)不會有突破或進展。應(yīng)用項目則是對基礎(chǔ)研究的擴展，有特定的目標和目的。在同一時間節(jié)點內(nèi)，開展項目過程評估，必然會影響項目的完成質(zhì)星。

　　二.農(nóng)科院如何強化項目實施管理

　　項目實施是科研項目的主要階段,也是管理部門最應(yīng)該關(guān)注的階段,其管理水平高低影響著科研項目完成的質(zhì)量和成效。因此，必須強化項目實施管理。具體來說,主要有以下幾個方面:一是根據(jù)項目特點靈活管理。目前,項目數(shù)量日漸增多,可以根據(jù)項目的特點靈活掌握管理方法。要加大對重大項目的管理力度,一般重大項目體現(xiàn)了政府意志,不僅實施期限長,而且投入經(jīng)費多,高投入、高風險。科研管理機構(gòu)應(yīng)成立專項管理部門,對此類項目投入更多的關(guān)注6。二是加大對青年科研人員承擔項目的管理力度。青年科研人員由于經(jīng)驗少,要求管理部門注重培訓青年科研人員,規(guī)范其科研行為。三是根據(jù)項目類型選擇適當管理方法。例如,對于研究類項目要重視檢查其知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出及科技產(chǎn)出,對于推廣類項目則重視其項目經(jīng)費的使用情況及推廣量的完成情況,而橫向委托項目的管理重點則是知識產(chǎn)權(quán)等。

　　三.泛普軟件農(nóng)科院項目過程管理系統(tǒng)

　　為提高農(nóng)科院項目過程管理水平，一款好用的項目管理軟件能為科研項目保駕護航，泛普農(nóng)科院項目過程管理系統(tǒng)能給您提供以下幫助

　　1.提供科研項目從申報立項到驗收結(jié)題全生命周期管理，項目履歷、項目過程、成果檔案一目了然

　　2.緊跟國家科研財政政策動態(tài)，深入研究科研院所行業(yè)痛點，提供靈活的科研經(jīng)費管理模板，費控預(yù)算環(huán)環(huán)相扣，為順利通過課題財務(wù)審計保駕護航

　　3.提供科研物資全程電子化管理，實時對接科研物資采購電商平臺，讓科研經(jīng)費深入到科研物資采購的每一個環(huán)節(jié)，科研物資管理不再難

　　4.以科研單位內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)審批流為基礎(chǔ)，采用信息門戶、數(shù)據(jù)交換，為科研單位建立先進而完善的在線協(xié)同辦公管理平臺

　　科研項目信息化管理的目標在于實現(xiàn)項目管理者和項目組之間各種信息的共享，讓項目組及時反映項目最新進展和存在問題,管理者及時處理反饋的問題，減少中間環(huán)節(jié)信息滯納時間和信息失真，提高信息傳遞和處理效率。