設(shè)計公司用什么軟件提高項目管理效率

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　　設(shè)計行業(yè)是視覺盛宴締造者輩出的搖籃，設(shè)計師們大多匯聚于設(shè)計公司，設(shè)計公司肩負(fù)著設(shè)計行業(yè)的重責(zé)，因此，設(shè)計公司的能否高效管理尤為重要。對于項目型設(shè)計公司而言，要進行立項、項目進度監(jiān)控、工時核算、人力資源分配、里程碑、排程、人員考核、項目測評等各環(huán)節(jié)管理都并非易事。

　　一、設(shè)計行業(yè)管理需求概括表現(xiàn)為

　　1、人力資源管理

　　人力資源管理貫穿項目的前、中、后期三個階段，人員招聘、人力資源計劃、人力資源配置、人員培訓(xùn)、績效考核管理等在信息化時代單靠傳統(tǒng)的管理模式是難以取的顯著的管理效果。

　　2、項目工時管理

　　工時管理須高度重視，工時直接關(guān)系項目整體進度，工時填報、工時審批、工時分配、工時計劃、工時變更、工時預(yù)覽等缺少專業(yè)化的管理體系會讓工時管理變的復(fù)雜化。

　　3、項目進度管理

　　設(shè)計公司項目作業(yè)復(fù)雜多變，傳統(tǒng)管理模式中，項目流程、計劃變更，計劃變更內(nèi)容、出圖時間、信息溝通、項目結(jié)構(gòu)、問題跟蹤、申請項目產(chǎn)值、統(tǒng)計項目產(chǎn)值、項目考評等重要部分無法統(tǒng)一管理。

　　4、項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量是直接影響項目交付的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的管理模式對項目質(zhì)量把控不到位，缺乏對重點環(huán)節(jié)的記錄和說明，導(dǎo)致任何人都有可能在同樣的問題上犯錯誤。

　　5、成本管理

　　項目低成本管理是每個項目的基礎(chǔ)要求，人工成本計算、工時分配、物料分配、項目進度把控、項目計劃管理、項目考評都與成本有直接或間接的關(guān)系。

　　基于對設(shè)計行業(yè)項目管理多年的觀察、研究，諾明軟件研發(fā)了諾明PSA管理系統(tǒng)。泛普軟件能夠幫助設(shè)計公司實現(xiàn)一體化管理，為設(shè)計公司高效管理提供專業(yè)化的解決方案。

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　　二、泛普軟件管理系統(tǒng)-對設(shè)計公司起到高效的管理措施

　　1、項目進度全程監(jiān)控，及時控制成本;

　　2、可進行工時管理，提高項目作業(yè)人員的時間利用率;

　　3、自動核算財務(wù)，解決財務(wù)核算復(fù)雜問題;

　　4、系統(tǒng)集成一體化，平臺內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，快速計算綜合成本;

　　5、規(guī)范項目作業(yè)流程，讓項目結(jié)構(gòu)變得直觀;

　　6、可進行銷售機會管理，能促進銷售轉(zhuǎn)化率;

　　7、內(nèi)含人力資源管理模塊，比企業(yè)OA更方便，更專業(yè);

　　8、移動辦公，員工可隨時隨地進行申報提交，領(lǐng)導(dǎo)可隨時隨地進行審批。

　　項目管理軟件協(xié)助設(shè)計團隊做好任務(wù)分類及管理。任務(wù)分類有助于任務(wù)分配及管理，協(xié)助設(shè)計團隊管理好任務(wù)。提高工作效率，便于工作總結(jié)，更好的制定團隊目標(biāo)。提供了任務(wù)分配資源、跟蹤進度、管理預(yù)算、控制成本、生成報表等功能，讓項目的管理工作更加輕松高效，可以解決大家的各種項目管理問題，讓工作更加簡單便捷。

發(fā)布：2022-07-12 09:27 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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