批發(fā)服裝erp

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　　可以為您介紹一下華遨軟件的服裝 erp系統(tǒng)，有六大管理子系統(tǒng)：

　　樣板管理子系統(tǒng)

　　銷售訂單管理子系統(tǒng)

　　采購及原材料管理子系統(tǒng)

　　生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

　　船務(wù)報(bào)關(guān)管理子系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付管理子系統(tǒng)

　　可以說包括了服裝企業(yè)從樣板到報(bào)關(guān)裝箱的所有環(huán)節(jié)，而且還是針對服裝行業(yè)的。泛普的服裝ERP系統(tǒng)還分為四個(gè)版本：分別是外貿(mào)版，內(nèi)銷版，工廠版，POS分銷。

　　服裝批發(fā)應(yīng)該就是進(jìn)銷存，零售方面的吧，實(shí)施其實(shí)步驟都是通用的：

　　1、項(xiàng)目實(shí)施

　　泛普快速實(shí)施方法論是泛普及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實(shí)施方法論，規(guī)定了如何管理和成功實(shí)施泛普的項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié).是已經(jīng)被證明的、可重復(fù)使用的、科學(xué)實(shí)用的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論。提供了詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容和有效的實(shí)施工具，這些內(nèi)容和工具來源于眾多的泛普實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

　　2、建立實(shí)施策略

　　從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。

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　　3、業(yè)務(wù)流程分析

　　定義項(xiàng)目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求，找出希望改進(jìn)的地方，為進(jìn)一步解決方案的設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。

　　4、設(shè)計(jì)解決方案

　　結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行回顧、分析，以便對目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案，作為一個(gè)里程碑。

　　5、建立應(yīng)用系統(tǒng)

　　對管理上(或組織上)需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等，軟件二次開發(fā)工作可開始進(jìn)行，建立起一個(gè)符合企業(yè)的系統(tǒng)。

　 6、建立用戶文檔　

　　按軟件工程要求必須提供二次開發(fā)文檔，對管理改進(jìn)的流程及方法等方面，也須編寫或修改原來的制度、職責(zé)、流程圖。用戶文檔可用來培訓(xùn)最終用戶及備案。

　　7、系統(tǒng)切換

　　各職能部門按照各自的日常業(yè)務(wù)，參照已文檔化的流程，進(jìn)行聯(lián)合演習(xí)測試，達(dá)到要求再逐步進(jìn)行切換。一般來講，存在新老系統(tǒng)并行期，風(fēng)險(xiǎn)更小。

　　8、運(yùn)行維護(hù)及改善

　　安全、可靠、可行的并行一段時(shí)間后，即可正式投入運(yùn)行。在運(yùn)行中作好相關(guān)記錄、報(bào)告，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，以便進(jìn)行維護(hù)和提高

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