時(shí)評(píng)：體育場館經(jīng)營要“活”起來

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體育場館經(jīng)營要“活”起來

每一屆大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后，都會(huì)留下一個(gè)世界性難題——體育場館要如何利用。當(dāng)然廣州亞運(yùn)過后也不例外，廣州亞運(yùn)會(huì)已經(jīng)過去5年，當(dāng)初興建的競賽場館利用率卻不太高，不少經(jīng)營收入遠(yuǎn)低于投入維護(hù)，有些地方的場館一年也使用不了幾次，由于運(yùn)營成本、客流稀少等原因，不少場館直接閉門謝客。偌大的體育場館放著不用，慢慢“折舊”，造成了資源的極大浪費(fèi)。

而隨著大家生活水平的提高，越來越多的市民追求健康的生活方式，運(yùn)動(dòng)鍛煉已然成為大家日常的休閑首選，尤其是廣州亞運(yùn)會(huì)之后，廣州市民的運(yùn)動(dòng)熱情更是高漲了不少，但相信不少廣州市民有這種體會(huì)：到市區(qū)里面的運(yùn)動(dòng)場館人很多，每次鍛煉花費(fèi)不少，但很多時(shí)候還訂不到位置;于是想到稍遠(yuǎn)一點(diǎn)郊區(qū)的亞運(yùn)場館踢球、打籃球卻發(fā)現(xiàn)大門緊閉，吃了閉門羹。

一邊是門庭若市，熱火朝天;另外一邊卻是大門緊閉，資源閑置，亞運(yùn)場館的“一冷一熱”冰火兩重天的問題擺在我們面前亟需解決。體育場館要如何走出閑置困局?除了政府加強(qiáng)前期前瞻性規(guī)劃之外，最重要的還是要引入社會(huì)經(jīng)營“活水”，進(jìn)行多元化經(jīng)營，這樣一來閑置場館只有經(jīng)營“活”起來，才能真正火起來。

首先，體育場館規(guī)劃要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，要有前瞻性。一方面，場館在設(shè)計(jì)階段就要提前做好充分調(diào)研，要與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，場館建設(shè)不能只僅僅滿足當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)的單一用途，還要將目光放長遠(yuǎn)，更長遠(yuǎn)考慮未來全民健身方便的需要;另外，就是要不斷完善場館附近交通、餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施配套。我們知道目前這些關(guān)門場館除了運(yùn)營成本高被迫關(guān)門之外，還有一個(gè)重要因素就是場館周邊配套不夠、人煙稀少，交通不便，一年只有在大賽才會(huì)被用上一兩次。

其次，在開發(fā)利用的起步階段，場館要運(yùn)營下去需要財(cái)政予以支持，比如對(duì)體育場館的相關(guān)稅收上給予優(yōu)惠，吸引更多市民進(jìn)入場館。也可以提取彩票公益金，面向廣州戶籍人口并逐步擴(kuò)展到非戶籍人口，發(fā)放全民健身卡，鼓勵(lì)公眾廣泛參與健身活動(dòng)。不管怎么樣，場館要先開放，不能關(guān)著門，盡管不能一步到位，通過財(cái)政補(bǔ)貼場館運(yùn)營，先讓更多的市民、文藝活動(dòng)和展會(huì)進(jìn)入場館，這是體育場館活起來的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，要讓場館經(jīng)營下去，甚至盈利，最重要是引入社會(huì)經(jīng)營“活水”，引入專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，將資源盤活，進(jìn)行多元化經(jīng)營。在外國早有先例，1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)新建了15個(gè)體育場館，賽后巴塞羅珀摩西奧公司采取了多元化的經(jīng)營，包括引入職業(yè)體育俱樂部，依靠職業(yè)聯(lián)賽吸引大量的主隊(duì)支持者前來觀看，其中最著名的諾坎普球場，現(xiàn)在就是巴塞羅那俱樂部的主場。統(tǒng)計(jì)顯示，從1989到2003年，巴塞羅那的奧運(yùn)場館共舉辦了4100多項(xiàng)活動(dòng)，盡管沒有政府任何形式的補(bǔ)貼，但巴塞羅那珀摩西奧公司仍然實(shí)現(xiàn)了盈利。所以說，場館只有經(jīng)營“活”起來，才能真正“火”起來。