房地產(chǎn)項目管理軟件
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大數(shù)據(jù)+BIM=建設(shè)行業(yè)的完美CP（組合）
摘要：大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)被無數(shù)的人說了又說，重復(fù)了又重復(fù)。大量、高速、多樣、價值，耳熟能詳。馬云甚至說：未來最大的能源是數(shù)據(jù)。
--將成本控制到底
大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)被無數(shù)的人說了又說，重復(fù)了又重復(fù)。大量、高速、多樣、價值，耳熟能詳。馬云甚至說：未來最大的能源是數(shù)據(jù)。然而，如果大數(shù)據(jù)沒有被落到實處，沒有真正在建設(shè)領(lǐng)域中使用到，那還真的只是個擺設(shè)！
大數(shù)據(jù)是成本管控的福星，但在國內(nèi)卻還不太成熟！
以往，工程造價工作多是借助書籍資料、政府發(fā)布的造價信息或者網(wǎng)上查找為數(shù)不多的數(shù)據(jù)。如今面對大數(shù)據(jù)的沖擊，傳統(tǒng)將被打破，這意味著什么？同樣的工程，同樣的材料，在大數(shù)據(jù)服務(wù)的支撐下，企業(yè)或者從業(yè)者更有主動權(quán)地把控成本以及數(shù)據(jù)資料的管理。很多事美就美在剛剛好，大數(shù)據(jù)就是這樣，把成本控制的剛剛好！
早在2013年，建設(shè)行業(yè)就提出大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。然而，如今已過去兩年，真正使用大數(shù)據(jù)到工程造價的企業(yè)和從業(yè)者少之又少。原因有三（純屬個人觀點，勿噴），一是企業(yè)和從業(yè)者想要打破以往的造價規(guī)律比較難，這和國人的行為習(xí)慣有關(guān)：一切和從前不一樣的做法都屬于麻煩；二是雖然大數(shù)據(jù)被吹捧的很好用，但是大部分企業(yè)第一時間都處于觀望狀態(tài)，躍躍欲試，都希望看到大數(shù)據(jù)帶來的成果效應(yīng)再下手；三是國內(nèi)的大數(shù)據(jù)服務(wù)并不成熟，鮮少（并不是沒有）有機構(gòu)或者平臺提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。
BIM技術(shù)從西方席卷而來，在國內(nèi)有反響難落地！
大數(shù)據(jù)之前，BIM技術(shù)就已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)和從業(yè)者的視線。自2006年奧運館項目嘗試使用BIM開始，BIM才被國內(nèi)建設(shè)行業(yè)重視。在接下來的幾年里，引爆了工程建設(shè)行業(yè)的信息化熱潮。
在工程建設(shè)中，一方面，企業(yè)和從業(yè)者使用BIM即可預(yù)測實施階段可能出現(xiàn)的問題并及時出臺解決方案；另一方面，在項目的不同階段，協(xié)調(diào)項目參與方的對接工作，使各自的工作一目了然。這種可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性的高度目前只有BIM技術(shù)演繹到完美。
在工程造價中，很多時候因為造價人對數(shù)據(jù)的局限性而使工程項目得不到快速進展；再者，對各個環(huán)節(jié)、各個實施階段問題的把控不到位，最終會導(dǎo)致工程的成本擴張以及工程的不合理性和不科學(xué)性。如何有效提高工程效率？如何才能替老板最大化控制成本？
當(dāng)大數(shù)據(jù)+BIM的完美邂逅，讓工程項目變得妙不可言！
BIM的本質(zhì)和精髓就是建設(shè)信息化過程，是對建設(shè)項目物理和功能特性的數(shù)字表達，也是共享的知識源，為項目設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程，在項目的不同階段中，不同利益相關(guān)方通過在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)，這其中都有賴于大數(shù)據(jù)的支撐。
工程造價中，造價人很容易深陷龐大的數(shù)據(jù)量泥潭而無法自拔，大數(shù)據(jù)的到來，造價人不但能夠便捷查找自己需要的造價數(shù)據(jù)，并且在這種技術(shù)下，快速分析處理冗亂的數(shù)據(jù)，從而形成真實可靠的數(shù)據(jù)庫，再深層次的挖掘研究后，形成一種工作方式，就是所謂的IPD模式。預(yù)估概結(jié)決中，BIM技術(shù)精確計量，提升了工程實施中各個階段的速度與效率，三維可視化監(jiān)測更是大大減少了建筑質(zhì)量問題、安全問題以及工程整改，實現(xiàn)對工程項目成本的有效管控。就像“復(fù)仇者聯(lián)盟”里的幾大英雄，為拯救地球，各自有各自的技能與分工，缺一個都會覺得地球完蛋了。大數(shù)據(jù)+BIM也是這樣，只有二者分工明確，將各自的優(yōu)點發(fā)揮到極致，才能顛覆傳統(tǒng)的工程造價工作。
建設(shè)領(lǐng)域不缺工具，但是缺有用的工具。
德芙有個廣告是這樣的：聽說，下雨天巧克力和音樂更配哦！
但卻不是聽說，在工程造價中，大數(shù)據(jù)與BIM這對完美組合，將造價工作做到完美。造價通作為建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，正著力于這種平臺加工具的服務(wù)模式，意在引領(lǐng)建設(shè)行業(yè)正確使用大數(shù)據(jù)+BIM，讓工程建設(shè)更加透明、更加高效。所以，造價人所要做的就是找到有用的平臺+工具，才能讓自己的造價工作順風(fēng)順?biāo)?/span>
大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)被無數(shù)的人說了又說，重復(fù)了又重復(fù)。大量、高速、多樣、價值，耳熟能詳。馬云甚至說：未來最大的能源是數(shù)據(jù)。然而，如果大數(shù)據(jù)沒有被落到實處，沒有真正在建設(shè)領(lǐng)域中使用到，那還真的只是個擺設(shè)！
大數(shù)據(jù)是成本管控的福星，但在國內(nèi)卻還不太成熟！
以往，工程造價工作多是借助書籍資料、政府發(fā)布的造價信息或者網(wǎng)上查找為數(shù)不多的數(shù)據(jù)。如今面對大數(shù)據(jù)的沖擊，傳統(tǒng)將被打破，這意味著什么？同樣的工程，同樣的材料，在大數(shù)據(jù)服務(wù)的支撐下，企業(yè)或者從業(yè)者更有主動權(quán)地把控成本以及數(shù)據(jù)資料的管理。很多事美就美在剛剛好，大數(shù)據(jù)就是這樣，把成本控制的剛剛好！
早在2013年，建設(shè)行業(yè)就提出大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。然而，如今已過去兩年，真正使用大數(shù)據(jù)到工程造價的企業(yè)和從業(yè)者少之又少。原因有三（純屬個人觀點，勿噴），一是企業(yè)和從業(yè)者想要打破以往的造價規(guī)律比較難，這和國人的行為習(xí)慣有關(guān)：一切和從前不一樣的做法都屬于麻煩；二是雖然大數(shù)據(jù)被吹捧的很好用，但是大部分企業(yè)第一時間都處于觀望狀態(tài)，躍躍欲試，都希望看到大數(shù)據(jù)帶來的成果效應(yīng)再下手；三是國內(nèi)的大數(shù)據(jù)服務(wù)并不成熟，鮮少（并不是沒有）有機構(gòu)或者平臺提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。
BIM技術(shù)從西方席卷而來，在國內(nèi)有反響難落地！
大數(shù)據(jù)之前，BIM技術(shù)就已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)和從業(yè)者的視線。自2006年奧運館項目嘗試使用BIM開始，BIM才被國內(nèi)建設(shè)行業(yè)重視。在接下來的幾年里，引爆了工程建設(shè)行業(yè)的信息化熱潮。
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在工程造價中，很多時候因為造價人對數(shù)據(jù)的局限性而使工程項目得不到快速進展；再者，對各個環(huán)節(jié)、各個實施階段問題的把控不到位，最終會導(dǎo)致工程的成本擴張以及工程的不合理性和不科學(xué)性。如何有效提高工程效率？如何才能替老板最大化控制成本？
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