時評：商業(yè)地產(chǎn)應向多元差異求發(fā)展

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商業(yè)地產(chǎn)向多元差異求發(fā)展

近年來，我國商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量增長迅速，但經(jīng)營模式趨同。由此引發(fā)的空置率過高、利潤下降成為困擾商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的難題。業(yè)內(nèi)專家認為，商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型要提高消費質(zhì)量，提升消費層次。在滿足消費者購物需求的同時，進行多元化、差異化經(jīng)營，才能真正贏得市場

在過去的一年多時間中，住宅消費需求，房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅呈現(xiàn)下降趨勢。那么商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展狀況又如何?

我們了解到，近年來，不僅住宅的消費和投資出現(xiàn)變化，住宅以外的寫字樓、園區(qū)地產(chǎn)、城市商業(yè)綜合體等也出現(xiàn)了增速下滑。

除了宏觀經(jīng)濟形勢的影響之外，互聯(lián)網(wǎng)對實體商業(yè)的沖擊可謂“當仁不讓”。實體商業(yè)如果價格優(yōu)勢不明顯，競爭力就會明顯不足。“一些服裝品牌，進入商場的倍利是20倍之高，打1折還有2倍。原因是一大部分是開發(fā)商漲租金，品牌商不得不拼命漲倍利。”中華全國商業(yè)信息中心主任王耀認為，實體商業(yè)的價格過高，導致中國消費外流和流向互聯(lián)網(wǎng)。

在降低成本上下功夫的同時，精細化經(jīng)營也將是實體商業(yè)努力的方向。“要真正掌握消費者體驗的需求，做足營銷、服務、大數(shù)據(jù)管理以及商鋪的組合，給消費者良好體驗，讓購物中心真正滿足消費者的需求。”中糧集團副總裁、中糧置地董事長周政說。

“從商業(yè)地產(chǎn)依賴土地增值到運營轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從做開發(fā)到運營轉(zhuǎn)變，就不僅要深度參與項目的定位、規(guī)劃、設計各個環(huán)節(jié)，提升整體的運營能力，并且要為入駐企業(yè)提供多方面服務。”綠地控股集團有限公司執(zhí)行副總裁胡京說。

近年來，各大城市的購物廣場，城市商業(yè)綜合體數(shù)量增長很快，但經(jīng)營模式大同小異，就連進駐品牌選擇都十分類似。而空置率過高、利潤下降甚至出現(xiàn)負增長等困境也隨之出現(xiàn)。很多人就此感到悲觀，認為商業(yè)地產(chǎn)的未來前景黯淡。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平認為，在泡沫化、同質(zhì)化、電商“邊緣化”三化夾擊之下，行業(yè)間競爭進入深水區(qū)，從開發(fā)競爭轉(zhuǎn)向運營競爭、資本競爭。

商業(yè)地產(chǎn)該如何轉(zhuǎn)型?中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長顧云昌說，除了單純的購物消費，商業(yè)地產(chǎn)所承載的文化、娛樂、旅游的這些更加精神層面的消費會越來越多。當衣食住行基本解決以后，最大的兩個亮點一個是提高消費的質(zhì)量;第二個是消費的升級，從物質(zhì)消費到精神消費。

對此，胡京也有自己的看法。他認為，商業(yè)地產(chǎn)應該增加體驗式業(yè)態(tài)，突出文化、旅游、健康等主題。同時，新型社區(qū)商業(yè)也有很大成長空間，結(jié)合周邊社區(qū)客戶的特點，打造社區(qū)電影院，家庭活動中心，社區(qū)醫(yī)療等將成為商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要方向。

我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，許多城市的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)告別了“一哄而上”的跑馬圈地時代，差異化經(jīng)營、本土化經(jīng)營、多元化經(jīng)營已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要途徑。因此很多業(yè)內(nèi)人士依然看好商業(yè)地產(chǎn)的前景。

東方園林產(chǎn)業(yè)集團總裁張誠認為，商業(yè)地產(chǎn)領域正在走向多元化，新的模式，新的經(jīng)營內(nèi)容還有待被挖掘，商業(yè)地產(chǎn)仍然有十分廣闊的前景。

萬科集團前副總裁毛大慶認為，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型之后，迎來新的“春天”，而“春天”的到來應該以資本市場更加國際化、更加活躍為前提。他強調(diào)，房地產(chǎn)泛指不動產(chǎn)，是指房子這一類商品，迎來新的“春天”不代表房價上漲，而是在資本更加國際化、更加活躍的前提下房地產(chǎn)行業(yè)會有新的更健康的發(fā)展。