組織級項目管理測評和能力提升解決方案—PMeva

越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并且不斷地提升自身的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

美國項目管理學(xué)會認為，組織項目管理的成功取決于兩大要素：

◆ 影響單個項目管理績效的項目經(jīng)理勝任力（PMCD）
◆ 影響組織層面項目管理績效的組織項目管理成熟度（OPM3）

項目的成功不是一個因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的，構(gòu)成企業(yè)項目管理能力的各個部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定了整個組織的項目管理水平。

為使企業(yè)的項目管理能力有目的地、有計劃地逐步獲得提升，首先，企業(yè)需要對自身的項目管理成熟度表現(xiàn)（包含流程、制度、文檔和執(zhí)行表現(xiàn)等）有一個清晰的認識，這就需要企業(yè)對自身的項目管理能力進行一次全面的、客觀的度量和評測。

從評測結(jié)果中企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身項目管理所存在的缺陷和短板，然后盡快在這些方面提升和改善，“補齊”短板，從而在短時間內(nèi)有效提升公司的整體項目運營水平。

PMeva 簡介

PMeva是基于美國項目管理學(xué)會OPM3標準（機構(gòu)下的項目管理成熟度）及PMBOK（美國項目管理學(xué)會知識體系指南）標準開發(fā)的一套用于評測企業(yè)項目管理能力成熟度并根據(jù)評測結(jié)果為企業(yè)提供組織級項目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。

通過評測，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在全方位360度組織級項目管理層面的優(yōu)勢和劣勢、缺陷和短板，從而使企業(yè)對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和一個量化的評價。

在評測結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢項目管理顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項目管理能力提升和優(yōu)化實施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計劃、有步驟地實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項目管理水平逐步走向成熟。

PMeva能夠站在企業(yè)項目管理全局高度，為企業(yè)：

—掃描項目管理漏洞，排查企業(yè)項目管理體系之潛在隱患
—找到組織級項目管理的“短板”和影響企業(yè)項目健康實施的癥結(jié)
—檢測項目管理健康狀況，客觀評估企業(yè)項目管理能力現(xiàn)狀
—為企業(yè)提供全方位360度的組織級項目管理能力測評報告
—提供有計劃、有步驟的項目管理制度改進建設(shè)和推動執(zhí)行建議方案

PMeva 可以為企業(yè)檢測如下問題：

 我們的項目管理流程制度規(guī)范嗎？哪些地方已經(jīng)比較完善？哪些地方還有欠缺？

 我們按照制定的項目管理規(guī)范執(zhí)行了嗎？我們的執(zhí)行力度如何呢？

 在項目管理的四大過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點呢？

 而對于每個項目管理過程，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進？

 在項目管理九大領(lǐng)域的各個方面，在哪些領(lǐng)域我們表現(xiàn)還不錯？哪些領(lǐng)域表現(xiàn)薄弱？

 而對于每個項目管理領(lǐng)域，我們在組織層面是否具備了相應(yīng)的規(guī)范？規(guī)范的完善程度如何？規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續(xù)改進？

PMeva評測分析與建議報告內(nèi)容：

 4 企業(yè)項目管理能力綜合評測報告

* 企業(yè)項目管理綜合評價結(jié)果報告

* 項目管理三大維度評測結(jié)果報告

* 項目管理要素詳細分析結(jié)果報告