淺談工程項目現(xiàn)場施工管理體會

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建筑工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質量產生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對外形象的窗口,同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創(chuàng)建“過程”精品，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。 

關鍵詞：管理創(chuàng)新 建筑工程 項目管理  中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：  在當今市場經濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”成了每個企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產經營活動的基礎，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我多年來的現(xiàn)場管理經驗，切身體會到以下幾個方面在工程項目現(xiàn)場管理中的重要性。  一、做好施工前的準備工作  1. 組建一流的項目管理團隊  ??要想管好一個施工現(xiàn)場，前提必須有個好的項目管理團隊；要想建造精品工程，前提必須有一支素質和技術好的建筑隊伍。根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，成立項目組織機構，并根據(jù)實際情況，配備后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。在選擇班組上，盡量選擇以前合作過的班組，這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。  建筑工人以工地為家，非常幸苦，通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后，能有一個舒適的環(huán)境和后勤保障，使大家在工地感受到家的溫暖。因些，選擇一個有愛心、有良好素質的后勤工作組，也是項目開工之時的一個重要的選擇。  2. 做好施工物資儲備，合理配置施工機械  在項目開工準備時，就要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，確保施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。在工程施工中會有現(xiàn)代化機械的大量使用，在拿到施工圖的時候，項目部就要組織有關技術人員，到現(xiàn)場進行勘察，確定大型機械的使用量和安裝位置，另外根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定鋼筋加工機械和木工機械的位置。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。??  二、質量管理加強過程控制， 狠抓細部，創(chuàng)建過程精品  1. 建立健全項目質量保證體系，加強技術指導工作  根據(jù)企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明確標準，明確要求。  2. 把好原材料和半成品的質量關，加強過程控制  材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標采購，材料員和取樣員對所采購的材料，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。對于上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，把每道工序都要建成精品。  3.加強新技術的推廣應用  創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。  三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理  ??1. 建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。  2. 根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。  3. 要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作。要經常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。  四、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督機制  自上而下廣泛實行競爭上崗制度，從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產聯(lián)責計酬工資分配辦法。將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。  嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立、健全各項獎懲制度。嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質量和文明施工水平的提高。同時圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立了全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。每月進行綜合質量、安全、文明施工檢查，相互之間找差距，獎優(yōu)罰差，促使各個項目部共同進步。  五、最大限度地挖掘成本控制的潛力  1. 成本控制的組織措施  做為項目經理，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。  2. 成本控制的技術措施  項目部的預算員要熟悉本項目的招投標文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本為目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。  3. 分項管理，節(jié)約成本  （1）人工費控制管理。選擇班組進行比較招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及時辦理。  （2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。?