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攪拌站質(zhì)檢員崗位規(guī)范
一、依據(jù)公司ISO9000體系文件和《質(zhì)量管理規(guī)程》,監(jiān)督、檢查、考核整個(gè)生產(chǎn)流程上與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)和崗位對質(zhì)量管理規(guī)程的貫徹落實(shí)情況,形成每周一次的檢查報(bào)告,每月對管理規(guī)程的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié),形成匯報(bào)材料。
二、根據(jù)銷售公司傳遞的合同基本信息(含合同變更信息),對總公司范圍內(nèi)的所有工程的質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行建檔。內(nèi)容包括工程名稱、合同中的全部強(qiáng)度等級和坍落度、特殊材料等相關(guān)技術(shù)要求、工程地址、業(yè)務(wù)員及聯(lián)系方式、決算方式、顧客的聯(lián)系方式(含監(jiān)理、業(yè)主、施工方)、試塊的檢測單位。該檔案經(jīng)審核后,傳發(fā)給分公司試驗(yàn)室,并留有簽發(fā)記錄。
三、跟蹤檢測分公司原材料使用情況,每月不少于4次并記錄存檔。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的材料,要立即通知停用,并向質(zhì)管科科長匯報(bào)。
四、對原材料進(jìn)廠、試配的完成、配合比的出具、機(jī)臺的配料生產(chǎn)、計(jì)量器具的檢測、混凝土的運(yùn)輸及泵送,直到完成澆注全過程的質(zhì)量控制情況進(jìn)行跟蹤檢查,對不符合要求的,落實(shí)糾正措施,督促其規(guī)范操作,并做好進(jìn)一步跟蹤和相關(guān)記錄。
五、不定期地進(jìn)行質(zhì)量回訪,積極主動(dòng)地接觸施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員,了解質(zhì)量信息,并及時(shí)處置。
六、根據(jù)《質(zhì)量日報(bào)表》對分公司的生產(chǎn)配合比及混凝土的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分析,提出合理化建議。
七、積極進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)、研究,按期完成試驗(yàn)計(jì)劃。
八、檢查公司質(zhì)量體系文件的運(yùn)行,促進(jìn)公司體系文件有效執(zhí)行,協(xié)助分公司做好資質(zhì)審核準(zhǔn)備工作。
九、根據(jù)檢查情況,每周形成一份質(zhì)量檢查周報(bào),每月底對各分公司、總公司的相關(guān)科室當(dāng)月的質(zhì)量運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)。
十、對顧客反饋的信息進(jìn)行記錄,并對各部門的處理情況進(jìn)行匯總。
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