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現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理需遵循的四原則
搞好目標(biāo)管理并非一般人想像的那么簡單,必須遵循以下四個原則:
一、目標(biāo)制定必須科學(xué)合理:
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效,首先就取決于目標(biāo)的制定,科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ),脫離了實際的工作目標(biāo),輕則影響工作進程和成效,重則使目標(biāo)管理失去實際意義,影響企業(yè)發(fā)展大局。目標(biāo)的制定一般應(yīng)該注意下面幾個方面:
1、難易適中的原則(要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒);
2、時間緊湊的原則;
3、大小統(tǒng)一的原則(年度目標(biāo)與月度目標(biāo)、整體目標(biāo)與局部目標(biāo));
4、方向一致的原則(使所有人都朝一個方向努力)。
二、督促檢查必須貫串始終:
目標(biāo)管理,關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中,絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者,必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進展,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施,確保目標(biāo)運行方向正確、進展順利。
三、成本控制必須嚴(yán)肅認真:
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達成為最終目的,考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn),輕視成本的核算,特別是當(dāng)目標(biāo)運行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時實現(xiàn)時,責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法,這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者,在督促檢查的過程當(dāng)中,必須對運行成本作嚴(yán)格控制,既要保證目標(biāo)的順利實現(xiàn),又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因為,任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是不計成本的。
四、考核評估必須執(zhí)行到位:
任何一個目標(biāo)的達成、項目的完成,都必須有一個嚴(yán)格的考核評估??己恕⒃u估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員進行,必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項目管理目標(biāo),逐項進行考核并作出結(jié)論,對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵,對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰,真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。
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