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創(chuàng)新管理四條金(1)
創(chuàng)新管理四條金。金的價(jià)值固然是大,但以下的四條原則卻比金的價(jià)值來得大。它們可以讓我們更加有效地去管理,可以抽取更多的時(shí)間去做更加有意義的事。而它們就是授權(quán)管理中的四個(gè)原則——自我決策、價(jià)值、影響和能力。
它們在現(xiàn)代這么緊湊的生活里,代表著管理方面的變革。一間廠里的事,你可以一個(gè)人全部負(fù)責(zé)嗎?這是不可能做到的。投資、開發(fā)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等等的問題,就算是有三四個(gè)人都不可能做完,做好。不是嗎?更何況人有所專的。所以工作不可能由一個(gè)人或兩個(gè)人去做好的。正因?yàn)檫@個(gè)原因,我們在管理部門、團(tuán)隊(duì),甚至是工廠和公司時(shí),要學(xué)會授權(quán)。而授權(quán)又是一個(gè)很大的學(xué)問。而最基本的就是這四條金了。
自我決策,指可以按照團(tuán)隊(duì)的利益,自身的需要而作出決定的能力。這個(gè)能力相當(dāng)重要,這是四條金中的重中之重。一個(gè)不能作出自我決策的人,不適合對他作出授權(quán)。他本身都沒有主觀,沒有決策能力。在生活中,他就只可以跟著其他人走,而很難有獨(dú)到的一面。即使他被授權(quán)了,他都不可能對自身、對公司作出一個(gè)正確的分析,更不可能讓他作出決策了。授權(quán)的目的是為了提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性,而不是滋生拖拉,不愿作決定的壞風(fēng)氣。若自我決策深入人心,那么團(tuán)隊(duì)中的所有成員都會有一個(gè)我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。這時(shí),團(tuán)隊(duì)的激情就不用管理者日日夜夜地勞累想辦法去維持。同時(shí),團(tuán)隊(duì)里的成員由此激發(fā)他們的創(chuàng)造能力,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。
價(jià)值,與自我決策有異曲同工之妙。價(jià)值是直接影響一個(gè)人的行動力和做事決心的奇妙的精神狀態(tài)。它是穩(wěn)定的,是影響人一生的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的價(jià)值就是為了發(fā)展自己,為了掙到更多的錢。這個(gè)價(jià)值好嗎?現(xiàn)在社會中,雖然說利益是社會中最現(xiàn)實(shí)的,合作的出現(xiàn)就是彼此之間的利益驅(qū)使的,但是這種觀念不能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。這樣的價(jià)值是病態(tài)的。這樣的價(jià)值會讓團(tuán)隊(duì)外部的同伴離去,內(nèi)部的勾心斗角。這不是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),而是一個(gè)失敗團(tuán)隊(duì)的滅亡先兆。價(jià)值是指導(dǎo)人前進(jìn)的動力。這也是為什么社會上總是流傳著這樣的一句話——“選大公司,是文化;選中公司,是專業(yè);選小公司,是老板。”其實(shí)這樣的一句話也就是從另一個(gè)角度來訴說價(jià)值的重要性。一個(gè)好的價(jià)值觀,可以一直激勵(lì)成員不斷地去奮斗,同時(shí)它也是一個(gè)留下人才的有力武器。想培養(yǎng)人才,就提高他們的價(jià)值;想留人才,就要展示團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
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