借助培訓來管理

　　“80后這一代非?？释麑W習，渴望為自己的職業(yè)生涯做出更好的規(guī)劃?，F(xiàn)在每個人都是知識工作者，如果今天企業(yè)不對他們做一些投資，他們馬上就會找另一家愿意做投資的人。”IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文說。

　　IBM為員工提供了一個不斷學習和進步的環(huán)境，具有一整套完善而創(chuàng)新的體制。在和IBM共事的時間，員工可以學習到很多東西，展現(xiàn)自己的能力，同時我們還可以幫助他們挖掘潛能，在這樣雙贏的情況下雙方會有很好的伙伴關(guān)系。

　　“不學習的人呆不下去”，龐大全面的培訓系統(tǒng)一直是IBM的驕傲。

　　進入IBM的新員工首先會按照職屬不同進行相應(yīng)的集中培訓，考核合格后，進入實習期，每個新員工都會有一位指定的師傅一對一進行幫帶。師徒共同制定一個實習計劃，定期反饋實習情況。實習結(jié)束后，員工可以提出還需要哪些培訓內(nèi)容，也可以要求繼續(xù)有一個師傅。

　　IBM對老員工也有非常完備的員工培訓制度，有傳統(tǒng)的教師培訓和網(wǎng)上培訓等多種方式。員工還可以提出公司外部的培訓要求，只要要求合理，公司都會同意并給予經(jīng)費。

　　對一些優(yōu)秀有潛力的員工，IBM提供了經(jīng)理培訓，即將升職的員工在升任之前有本地化培訓;升任后有為期一年、全球統(tǒng)一的e-learning或其他培訓，同時也會為參加這類培訓的經(jīng)理各自指定輔導員。

　　另外，IBM每個主管級以上員工在上任伊始都有一個硬性目標：確定自己的位置未來由誰接任。接班人的成長關(guān)系到主管自己的位置和未來，也作為業(yè)績進行考核，所以經(jīng)理層員工會盡力培養(yǎng)他們的接班人，這就是著名的“長板凳計劃”，使每個重要的管理職位都有“替補隊員”。

發(fā)布：2007-04-14 15:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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