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某工程通風空調安裝施工組織設計
施工組織
施工管理形式
我公司一直堅持項目法施工管理,項目法施工的基本特征是生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,其明顯的優(yōu)勢是確保工程承包合同的實現,提高工程投資效益和施工企業(yè)自身的綜合經濟效益。我公司通過多年的實踐和探索,項目法施工管理已經在我公司全面推廣,并取得可觀的經濟效益。
項目法施工的基本內容是:組建項目部;優(yōu)化配置勞動力、施工機具和專業(yè)技術力量等生產要素;實行項目承包制,將責、權、利三者統(tǒng)一起來,充分調動職工的積極性。
公司對項目部實行矩陣式管理。強化各專業(yè)職能處室的指導和監(jiān)督作用,特別是質量、工期、成本、安全和文明施工的管理。
項目經理受公司法定代表人委托,在工地現場代表公司協(xié)調與建設單位、設計代表和監(jiān)理人員及施工各方的關系。項目經理由通過培訓、并具有豐富經驗的項目經理擔任。
本工程施工組織設想
針對本工程的特點和工期、質量的要求,我們的主導思想是:遵循優(yōu)質、高效、文明、安全的原則,配備精干的項目領導班子、配備技術優(yōu)秀、作風過硬的施工人員,采用先進的技術手段和精良的施工機具,科學組織、合理安排,重點抓好銅管的焊接質量控制,發(fā)揮我公司總體施工實力,確保本工程一次成優(yōu)。
施工準備前期,首先要認真熟悉施工圖紙、技術規(guī)范、標準等技術資料,及早編寫出工程項目的質量保證計劃、施工組織設計及有關的施工工藝。及時組織施工機具、材料、人員,按計劃進場,抓好生產及生活臨時設施的建設,為工程的順利施工奠定良好的基礎。
根據工程的總體要求,編制詳細的施工作業(yè)計劃,按施工節(jié)點控制施工進度,為工程的如期完成創(chuàng)造條件。
……
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