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深圳某配送中心工程機電安裝施工組織設計
工程概況
1.1 工程概況
某配送中心工程為深圳×/×有限公司投資興建的貨運配送倉庫。該工程總建筑面積約為2.4 萬平米。
1.2 安裝工程主要內(nèi)容
安裝工程的內(nèi)容主要有:電氣工程(動力、照明、防雷接地等),電系統(tǒng)工程的預留和管線預埋和橋架安裝,通風與空調(diào)工程,給排水工程(不含消火栓系統(tǒng)和消防水噴淋系統(tǒng))等。
1.2.1 安裝工程主要工程量
安裝工程主要工程量見施工方案
1.2.2 安裝工程的特點
1.2.2.1 工程綜合性特點:
本工程的總工期為180 日歷天,設備安裝工程工期含在其內(nèi)。安裝工程包含項目多,綜合性強,同時涉及建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、以及專項發(fā)包或?qū)I(yè)分包各專業(yè)系統(tǒng)之間的配合協(xié)調(diào),因此,工程項目的組織、施工現(xiàn)場的平面布置和調(diào)度、施工進度計劃的安排等將會繁重和復雜。
由于工期緊,土建交出工作面后所剩時間很少,各工作面同時施工,安裝工期的高峰期很集中,同時投入的施工機械設備要求較多,相應的人力物力投入比較集中。
1.2.2.2 工程材料(設備)特點
安裝工程將使用成千上萬種不同的材料,材料的來源多樣化,既有總承包人采購提供的,也有分包人經(jīng)總承包人批準后自行采購的。
1.2.2.3 成品保護特點
在施工過程中,由于各系統(tǒng)施工隊伍交叉作業(yè)多,各專業(yè)工期的高峰期又很集中,是一場不同專業(yè)不同工種的大會戰(zhàn)。同時投入的施工機械設備要求較多,施工的半成品、成品容易受到破壞,對此應引起高度重視,需要精心規(guī)劃和安排,以確保成品和半成品的保護。
2. 安裝工程施工部署
2.1 施工準備
施工準備工作的基本任務是:為安裝工程的施工建立必要的管理、技術(shù)和物質(zhì)條件,在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場、施工管理組織機構(gòu)和施工力量。施工準備工作的主要內(nèi)容為:安裝工程項目組織機構(gòu)的建立,建立健全各項管理制度和管理工作程序,技術(shù)準備,勞動組織準備,施工機具準備,工程材料(設備)準備,施工現(xiàn)場準備。
2.1.1 項目組織機構(gòu)的建立
安排項目管理人員進入施工現(xiàn)場辦公,組成安裝工程項目經(jīng)理部,負責安裝工程的施工管理。安裝工程項目經(jīng)理部配合總承包項目經(jīng)理部,充分發(fā)揮專業(yè)承包管理的綜合能力。
2.1.2 建立健全各項管理制度
建立健全項目的各項管理制度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照公司的《質(zhì)量保證手冊》和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定,必須建立以下各項管理制度:
a) 項目各級管理人員的崗位責任制度;
b) 項目各級管理人員的質(zhì)量責任制度;
c) 項目各級人員的安全生產(chǎn)和文明施工責任制度;
d) 技術(shù)責任制度;
e) 工程質(zhì)量管理制度;
f) 工程質(zhì)量檢查和驗收制度;
g) 工程安全管理制度;
h) 工程技術(shù)檔案管理制度;
i) 施工圖紙會審制度;
j) 技術(shù)交底制度;
k) 材料(設備)檢查驗收、保管及出入庫制度;;
l) 設備、施工機具使用和保養(yǎng)制度;
2.1.3 建立主要管理工作程序
制定各項管理工作程序,確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應該落實責任部門和責任人員,明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀錄。
……
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