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某垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計
施工進度計劃及保證措施
3.5.1本工程安裝、調(diào)試、單機試運行結(jié)束,總工期共計60天。要求工程在20××年9月15日完工。具體計劃見附錄3:施工總進度計劃表。
3.5.2 施工工期保證措施:
?。?) 本工程為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程,影響面較大,在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。
?。?) 教育職工明確把優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品按期交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨,對重要項目,確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽,還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn),激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
(3) 建立施工組織管理機構(gòu),推行以工程項目為對象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標的工程項目施工管理,在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。
?。?) 加強施工準備,這是保證施工順利進行的前提,包括技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。
?。?) 認真熟悉和掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求,編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。
?。?) 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下,各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。
(7) 材料及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖變更情況以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面,都是影響工期的不可忽視的因素,必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。
?。?) 注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上取決于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工,嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工,對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機制。
(9) 實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,調(diào)度的主要任務(wù)是:
1) 掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計劃正常進行。
2) 及時同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注重后續(xù)工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。
3) 及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑,如對工程進度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施,使總進度計劃不受影響。
?。?0) 本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的要求,在每個單位工程施工前都要做好充分的施工準備,配足機具設(shè)備和勞動力,并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,該網(wǎng)絡(luò)圖要充分反映各類施工條件,確定關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路,經(jīng)業(yè)主或工程師同意后施行。以嚴格控制單位工程工期的手段,最終確保總工期。
……
詳情請下載附件:某垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計
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