某垃圾焚燒熱電廠煙氣凈化系統(tǒng)安裝工程施工組織設計

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　　施工進度計劃及保證措施

　　3.5.1本工程安裝、調試、單機試運行結束，總工期共計60天。要求工程在20××年9月15日完工。具體計劃見附錄3：施工總進度計劃表。

　　3.5.2 施工工期保證措施：

　?。?） 本工程為高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程，影響面較大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。

　　（2） 教育職工明確把優(yōu)質建筑產(chǎn)品按期交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。

　?。?） 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。

　　（4） 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。

　?。?） 認真熟悉和掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。

　?。?） 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。

　?。?） 材料及工藝設備供應情況和設計出圖變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。

　?。?） 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上取決于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。

　　（9） 實行以項目經(jīng)理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：

　　1） 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。

　　2） 及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

　　3） 及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施，使總進度計劃不受影響。

　?。?0） 本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的要求，在每個單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設備和勞動力，并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡圖，該網(wǎng)絡圖要充分反映各類施工條件，確定關鍵節(jié)點和關鍵線路，經(jīng)業(yè)主或工程師同意后施行。以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確?？偣て?。

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