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某小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計
施工項目進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù),以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對策,進(jìn)行及時有效的控制。
?。?)施工進(jìn)度的前期控制
工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制,達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃,制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測,作好施工前的準(zhǔn)備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準(zhǔn)備工作,包括:人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。
(2)施工進(jìn)度的中間控制
在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,及時進(jìn)行工程計量,掌握進(jìn)度情況,按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法,進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變,相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào);落實施工過程中的一切技術(shù)支持,增加同時作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間;對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位;按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時,分析產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整方案和措施,如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等,必要時調(diào)整工期目標(biāo)(所有文件都要編目建檔)。
?。?)施工進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期,當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時,分析原因采取措施,改進(jìn)工藝,實行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時,制定工期突破后的補(bǔ)救措施,調(diào)整施工計劃,資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等,組織新的協(xié)調(diào)。
?。?)多方溝通和緊密配合
各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與華云裝飾的配合,與土建的配合,與機(jī)安的配合,與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致,減少工時,節(jié)約成本,達(dá)到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通;準(zhǔn)時參加工程例會,發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決,不推卸責(zé)任,不回避問題。及早發(fā)現(xiàn),及時解決。以用戶為主的合理安排施工。
?。?)不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對
在以防為主的管理措施下,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能控制的局面時,可申報停工延期及退場,以節(jié)約工時,若遇施工條件變化時,如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時,我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資,盡量減少損失,盡早復(fù)工,加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時,如施工過程中,在應(yīng)用新技術(shù),新材料,新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時,不能保證質(zhì)量,并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入,或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。
……
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- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
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- 8項目管理操作
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- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
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