某工程空調(diào)施工組織設(shè)計（五）

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　　五、 施工措施

　　1. 雨季施工方案

　　1） 項目部應(yīng)組織編寫雨季施工措施，并嚴(yán)格部署、落實、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查。

　　2） 項目部成立雨季防汛指揮小組，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)雨季防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3） 在雨季之前對所有施工人員進(jìn)行雨季施工安全、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。

　　4） 在雨季到來之前，應(yīng)組織一次全面的施工安全、質(zhì)量大檢查，主要檢查雨季施工措施落實情況，物資儲備情況，清除一切隱患，對不符合雨季施工要求的要限期整改。

　　5） 物資部門要根據(jù)雨季需要的施工措施用料、小型機具計劃，提前做好物資儲備工作，保證供應(yīng)。

　　6） 要組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場內(nèi)所使用的電氣設(shè)備、照明設(shè)備、中小型手動、電動工具、電源線開關(guān)箱等進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求具有良好的接地、接零保護(hù)，必須具有漏電保護(hù)器裝置，并對原有的漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查，確保安全可靠。

　　7） 暴雨后，要檢查工地臨時設(shè)施、機電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象時，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的，立即排除。

　　8） 要組織現(xiàn)場的施工人員對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行整修，保證車輛暢通；要做好施工區(qū)的排水工作，對排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，對排水不利區(qū)增加排水設(shè)施；臨時倉庫要做防水處理，并適當(dāng)加固。

　　9） 焊接防護(hù)。凡下雨天和相對濕度大于90%時，嚴(yán)禁焊接工作，必須移至室內(nèi)，嚴(yán)禁搶進(jìn)度冒雨施焊；加強對焊接材料的雨季保管工作，焊條隨用隨取，置于保溫桶內(nèi)；對焊接設(shè)備注意搭設(shè)好防護(hù)棚，注意防漏電；焊接操作人員必須穿絕緣鞋。

　　10） 焊接設(shè)備必須一、二次線防護(hù)罩齊全，做到雙線到位，手柄有絕緣，線皮不得破損。

　　11） 高空防滑。雨天嚴(yán)禁高空作業(yè)，避免滑動墜落事故發(fā)生。

　　2. 消防保證措施

　　1） 施工現(xiàn)場必須配置滅火設(shè)備，每個動火區(qū)域至少配置4個以上滅火設(shè)備及2桶清水，所有滅火設(shè)備均在有效期內(nèi)并定期檢查；

　　2） 施工過程中需要動用明火，必須向項目組申請動火許可，由項目組向總包安全管理員進(jìn)行申報，并到現(xiàn)場進(jìn)行審核合格后，方可頒發(fā)動火許可證；

　　3） 現(xiàn)場審核標(biāo)準(zhǔn)：

　?。?） 現(xiàn)場安全管理員是否駐點監(jiān)護(hù)

　?。?） 滅火器具是否4套以上、是否現(xiàn)場設(shè)置兩桶清水

　　（3） 燒焊是否用擋焰板隔離火焰，焊區(qū)與保溫距離2米。

　?。?） 周邊環(huán)境是否清理干凈無任何易燃易爆物品

　?。?） 燒焊區(qū)域周邊是否已做降溫處理

　?。?） 是否使用氧氣、乙炔進(jìn)行氣焊（不得采用液化氣替代乙炔）；

　?。?） 氣體容器密封是否良好（采用肥皂水涂抹封口位置檢漏方式）

　?。?） 氧氣、乙炔瓶距離是否大于5米

　?。?） 氧氣、乙炔瓶是否距離動火點10米以上

　?。?0） 施工人員持證上崗

　?。?1） 是否接受了安全技術(shù)規(guī)程交底培訓(xùn)

　?。?2） 施工現(xiàn)場動火時，安全管理員必須全程在場，不得離開；并嚴(yán)格按照審核狀態(tài)作業(yè)。

　　（13） 焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)。

　?。?4） 凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割。

　?。?5） 焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊、割。

　?。?6） 焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時，不得進(jìn)行焊、割。

　?。?7） 各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器。未經(jīng)徹底清洗、排除危險性之前， 不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割。

　?。?8） 用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

　?。?9） 有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割。

　　（20） 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

　　（21） 附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準(zhǔn)焊、割。

　?。?2） 與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準(zhǔn)焊、割。

　　3. 施工組織部署

　　合理的施工部署是本工程順利實施的重要的關(guān)鍵因素之一，科學(xué)的施工部署能保證以合理的人力、物力投入來保證本工程的順利實施。施工部署包括施工前期準(zhǔn)備和組織策劃以及施工過程中的施工部署兩大部分，下面分別予以闡述。

　　1）施工前期準(zhǔn)備和組織策劃

　　組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場勘測，在充份掌握第一手資料的前提下，編制科學(xué)的、切實可行的生產(chǎn)計劃和施工組織策劃安排：

　?、僭O(shè)計聯(lián)絡(luò)：施工圖紙核實、圖紙會審、圖紙深化設(shè)計；

　?、谠O(shè)備、生產(chǎn)資材的組織供應(yīng)：制造、運輸、進(jìn)場計劃；

　?、凼┕で捌跍?zhǔn)備：現(xiàn)場施工條件和環(huán)境的安排準(zhǔn)備、工機具設(shè)備的組織落實、管理人員的組織分工、生產(chǎn)人員的進(jìn)場安排、各項管理制度的完備落實、各項技術(shù)管理措施的落實準(zhǔn)備。

　　2）設(shè)計聯(lián)絡(luò)

　　A、施工圖紙核實，我方拿到業(yè)主方提供的正式施工圖之后，立即組織相關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)研讀圖紙：

　?、倭私馐┕D設(shè)計意圖，

　?、诤藢嵓夹g(shù)參數(shù)正確性，

　?、蹤z查土建預(yù)留孔洞、基礎(chǔ)準(zhǔn)確性，

　?、艽_定與其他協(xié)作單位交叉施工節(jié)點及技術(shù)方案

　　B、圖紙會審會議，我方在熟悉施工圖紙后與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包及其他施工協(xié)作單位共同探討：

　?、偬岢鰣D紙存在的問題（假設(shè)有），提出我司的建議修改方案，與各單位論證修改實施的可行性，最后由設(shè)計單位確認(rèn)修改方案。

　?、趯τ谑┕D中可以優(yōu)化的部分提出我司的合理化建議，與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他單位論證優(yōu)化方案實施的可行性，最后由設(shè)計單位確認(rèn)優(yōu)化方案。

　　③對于和其他施工協(xié)作單位的交叉施工部位，確定管路走向及標(biāo)高，避免在施工過程中出現(xiàn)的返工、修改等問題。如有問題，提出合理的避讓走向，由設(shè)計單位確認(rèn)修改方案。

　　以上會議紀(jì)要由我司統(tǒng)一匯總成書面文件，經(jīng)參會人員簽字確認(rèn)后交予建設(shè)單位，后附經(jīng)設(shè)計單位審核確認(rèn)后的相關(guān)修改圖紙等文件。

　　根據(jù)以上條件配合設(shè)計單位繪制深化設(shè)計圖紙，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位審核批準(zhǔn)后作為最終正式有效的施工圖紙。

　　3）設(shè)備、生產(chǎn)資材的組織供應(yīng)

　　設(shè)備、生產(chǎn)資材組織供應(yīng)是工程能否順利開展的另一關(guān)鍵，現(xiàn)就設(shè)備和生產(chǎn)資材的管理分別予以討論。

　　A、關(guān)于設(shè)備：

　　經(jīng)圖紙會審會議確認(rèn)準(zhǔn)確的設(shè)備型號和設(shè)備臺數(shù)，

　　根據(jù)實際施工進(jìn)度要求，提前聯(lián)系工廠組織安排設(shè)備生產(chǎn)，保證安裝工作緊張有序的進(jìn)行。

　　貨到1-2天書面通知建設(shè)方，并提供本次交貨清單、使用部位和到貨時間。并在發(fā)貨前24小時以傳真方式通知建設(shè)單位確認(rèn)，得到認(rèn)可后進(jìn)行發(fā)貨，并做好相應(yīng)的儲放準(zhǔn)備。

　　設(shè)備進(jìn)場后及時通知監(jiān)理（建設(shè)）方做好進(jìn)場檢查及設(shè)備開箱檢驗工作。

　　B、關(guān)于生產(chǎn)資材：

　　①根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算，確定最終工程材料清單。

　?、谒兄饕a(chǎn)資材（預(yù)算表和圖紙上能夠反映出來的資材）在進(jìn)場前一次性準(zhǔn)確提出總的供應(yīng)申請計劃，即“一次提計劃、分批采購的原則”。

　?、郜F(xiàn)場資材管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)總計劃、人員進(jìn)場計劃和各種資材的總供應(yīng)申請計劃編制分期分批的資材采購供應(yīng)計劃并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。及時通知建設(shè)（監(jiān)理）方做好材料進(jìn)場報、檢驗工作，檢驗不合格的材料堅決做到退場不過夜，決不用于工程。

　　4）施工前期準(zhǔn)備

　　A、現(xiàn)場環(huán)境的安排準(zhǔn)備：

　?、龠M(jìn)場前我公司將主動與業(yè)主協(xié)商落實“三通一平”工作、協(xié)商落實進(jìn)出通道等問題的解決。

　　②提前與業(yè)主協(xié)商解決施工現(xiàn)場用水、用電接入點、通訊手段等辦公的基礎(chǔ)條件；同時就近落實解決加工場地和施工人員的生活住所等問題，必須做到加工生產(chǎn)場地及生活區(qū)域的整潔有序。

　?、勐鋵嵑檬┕がF(xiàn)場相關(guān)條件，落實施工用水電、臨時照明的布置。

　　B、機具、設(shè)備的安排進(jìn)場準(zhǔn)備：

　?、俑鶕?jù)項目生產(chǎn)總計劃編排項目工機具進(jìn)場計劃，按計劃組織工機具進(jìn)場。

　?、诟鶕?jù)本項目工作量結(jié)合人員派遣和分組計劃提出準(zhǔn)確的工機具使用計劃。

　?、郯才藕霉C具的現(xiàn)場保管場所和保管辦法，確保工程順利實施。

　?、芩袡C具設(shè)備進(jìn)場應(yīng)作好進(jìn)出場出入記錄。

　?、菟性O(shè)備機具在進(jìn)場前均應(yīng)檢驗設(shè)備機具狀態(tài)，應(yīng)確保進(jìn)場設(shè)備機具狀況良好，滿足生產(chǎn)施工需要。

　　C、管理體系的準(zhǔn)備

　　①管理出效益，管理體系的優(yōu)化和有效運行是本項目成功實施的關(guān)鍵。

　　②項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司任命，其他管理人員由項目經(jīng)理組任命，項目管理體系由我公司經(jīng)營管理部、生產(chǎn)副經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主審核認(rèn)可后生效；若無其它特殊情況，本項目管理人員將根據(jù)本施工組織設(shè)計中擬定的項目組織機構(gòu)圖來安排。

　?、酃芾眢w系包括生產(chǎn)管理、安全管理和質(zhì)量管理三個體系，各自獨立又相互緊密聯(lián)系。

　　5）生產(chǎn)人員的組織進(jìn)場

　?、僮鳛楸卷椖壳捌跍?zhǔn)備和組織策劃的重要內(nèi)容，我公司根據(jù)本項目的特點及施工技術(shù)要求編制了相應(yīng)的人員計劃和施工時程計劃。進(jìn)場后我方根據(jù)合同文件要求以及與業(yè)主的溝通，細(xì)化人力資源和進(jìn)度計劃，此計劃經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后生效，作為我公司本項目的正式施工計劃。

　　②進(jìn)場前所有生產(chǎn)人員的組織構(gòu)架，生產(chǎn)人員的崗位分工落實周密。

　?、鄹鶕?jù)本項目的施工特點以及生產(chǎn)人員進(jìn)場計劃和項目施工計劃，再結(jié)合業(yè)主的進(jìn)場教育計劃和內(nèi)容，編制相應(yīng)的人員教育計劃、技術(shù)交底計劃，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位審核。

　　④做好人員進(jìn)場的勞動保護(hù)用品配置準(zhǔn)備，如安全帽、安全帶、防護(hù)鞋等。

　　6） 管理制度的準(zhǔn)備

　?、俾鋵嵧晟聘鞣N管理體系和人員職責(zé)分工。

　?、诼鋵嵏黜楉椖抗芾碇贫炔⒙鋵嵔逃瀼胤椒?，責(zé)任到人。

　?、奂皶r與業(yè)主、監(jiān)理溝通確認(rèn)現(xiàn)場其他相關(guān)管理規(guī)定。

　?、芟嚓P(guān)管理制度統(tǒng)一規(guī)定張貼上墻并定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　7）技術(shù)準(zhǔn)備

　?、龠M(jìn)場前在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下做好本項目施工組織設(shè)計（方案）的審核并報公司總工程師批準(zhǔn)，然后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位審核批準(zhǔn)。

　?、谶M(jìn)場前組織各專業(yè)工程師充分理解消化圖紙并與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，同時作好技術(shù)洽談紀(jì)要。

　?、圩龊矛F(xiàn)場施工測量，作好圖紙與現(xiàn)場實際情況的確認(rèn)對比工作，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整施工圖并與設(shè)計溝通。

　?、芨鲗I(yè)工程師在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下與其他施工協(xié)作單位施工綜合協(xié)調(diào)，在原理不變的情況下進(jìn)行空間綜合布局、施工組織和工藝流程準(zhǔn)備方案。

　　作業(yè)前預(yù)先作好各專業(yè)本項目內(nèi)容所要求的各項技術(shù)交底材料。

　?、揞A(yù)先準(zhǔn)備各專業(yè)工程技術(shù)資料相關(guān)表格，各專業(yè)技術(shù)表格應(yīng)按一式四份裝訂成冊，保證各專業(yè)表格填寫完成后簡單疊加即可交付。

　　8）施工過程中部署

　　①集中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給施工以充分的保障。各專業(yè)管理人員應(yīng)及時與其他協(xié)作單位溝通協(xié)助，帶領(lǐng)協(xié)助指導(dǎo)各施工班組組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。

　?、诎垂ば蚪M織分段施工，裝修吊頂內(nèi)的管線工程應(yīng)優(yōu)先施工。

　?、劢M織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工，集中優(yōu)勢力量打好殲滅戰(zhàn)。

　　④推行先進(jìn)施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)盡可能采用電、液動工具，通風(fēng)管加工制作采用機械加工，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械作業(yè)水平和工作效率。

　　⑤實行每天工作例會制度，各專業(yè)、各工種所需要的人力、物力、機具以及施工中遇到的問題在會議中提出，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)工作，解決當(dāng)日工作中的遺留問題、布置第二天的工作并與其他單位予以溝通、協(xié)調(diào)。

　　⑥各專業(yè)技術(shù)員隨時在現(xiàn)場解決現(xiàn)場存在的問題，相互協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉工作。

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