當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2011年一級建造師《項目管理》精典習題(2)
1.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括( ?。?。
A.DM+PM+FM
B.LM+PM+FM
C.DM+PM+CM
D.BM+PM+CM
答案:A
解析:項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)、和使用階段的設施管理(FM)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。
2.建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括( ?。?。
A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析
B.項目建設目標論證和項目定義
C.項目目標的分析和再論證
D.項目實施的條件的調(diào)查與分析
答案:B
解析:建設工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括:建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目建設目標論證與項目定義;項目結(jié)構分析;與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃;與項目決策有關的技術方面的論證與策劃;項目決策的風險分析等。
3.風險管理的工作流程是( )。
A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識
C.風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制
D.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移
答案:D
解析:風險管理的工作流程如下:風險辨識,分析存在哪些風險;風險分析,對各種風險衡量其風險量;風險控制,制定風險管理方案,采取措施降低風險量;風險轉(zhuǎn)移,對難以控制的風險進行投保等。
4.施工成本管理的目的是在( )情況下,采取相關措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良
C.保證工期和滿足質(zhì)量要求
D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求
答案:C
解析:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
5.施工項目成本控制工作從施工項目( ?。╅_始直到竣工驗收,貫穿于全過程。
A.設計階段
B.投標階段
C.施工準備階段
D.正式開工
答案:B
解析:施工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。
6.施工成本管理過程中,運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其( )的論證分析。
A.施工效果
B.合同效果
C.經(jīng)濟效果
D.核算效果
答案:C
解析:運用技術糾偏措施的關鍵,一是要能提出多個不同的技術方案,二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
7.按子項目組成編制施工成本計劃,首先要把項目總施工成本分解到( ?。?。
A.單項工程和單位工程中
B.單體工程和單項工程中
C.分部工程和分項工程中
D.單項工程和分部分項工程
答案:A
解析:在編制施工成本計劃中,大中型的項目通常由若干個單項工程構成,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成,因此,按子項目編制施工成本計劃是,首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解為分部工程和分項工程。
8.按工程進度編制施工成本計劃,需同時考慮( ?。椖縿澐值囊?。
A.進度控制與成本支出控制
B.成本控制與成本支出計劃
C.進度控制與成本支出計劃
D.進度計劃與成本支出控制
答案:C
解析:在編制網(wǎng)絡計劃時,在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時,還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
9.按我國《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,工程施工過程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變更工程價格,則( )確定變更價款。
A.按合同已有價格
B.參照合同價格
C.由承包人提出價格,發(fā)包人確認后
D.由承包人提出價格,工程師確認后
答案:B
解析:《建設工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法:(1)合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
10.FIDIC合同條件下的工程變更,在( )情況下,宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。
A.工程量變動小于10%
B.工程量變動大于10%
C.工程量變動小于5%
D.工程量變動大于5%
答案:B
解析:在FIDIC施工合同條件下的工程,當工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%時,應對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼
2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:
輔導班次 |
適合人群 |
配套輔導書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好,自學能力強學員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關班 |
報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎薄弱、工作較忙學員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關,適合專職助教督促指導,零基礎學員 2000元/門 |
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 15005齊全,5005鋁板,5005質(zhì)優(yōu)價廉
- 22015年監(jiān)理工程師《建設工程合同管理》命題精髓(62)
- 3園林景觀設計的思路以及依據(jù)
- 4[西北]4萬平米科技資源中心給排水工程專項施工方案
- 52015招標師考試招標采購案例分析輔導資料3
- 6廣大鐵路全線首座高墩成功澆筑
- 7北京一派電腦效果圖集
- 8蘇州工業(yè)園區(qū)某路(實施)施工組織設計
- 9重慶某公路施工組織設計
- 10外腳手架防電、防雷措施
- 11監(jiān)理工程師每日一練免費在線測試(2015.4.29)
- 12某工程防盜門安裝技術交底
- 13陜西省公路建設通用表格-試驗表
- 14暖通從設計到施工,我們需熟練掌握的一些知識
- 15如何辨別混凝土攪拌站的好壞?
- 16住宅區(qū)工程施工組織設計137p
- 172012年一級建造師《項目管理》每日一練(7.18)
- 18采購法律法規(guī)與政策考前復習指導(81)
- 19一級注冊消防工程師規(guī)范:GB15631-2008《特種火災探測器》(4.5.1)
- 20某醫(yī)科大學圖書館消防系統(tǒng)安裝工程施工組織設計34P
- 21河道水毀修復工程施工組織設計
- 22掛靠人與被掛靠人、發(fā)包人之間的工程款結(jié)算法律責任
- 23中鐵八局貴廣引入鐵路工程最后一條隧道順利貫通
- 242015年一級建造師《建筑工程管理與實務》每日一練(3.3)
- 252015二級消防師安全技術綜合能力習題及答案(1)
- 26[碩士]高層建筑造型及立面細部設計研究
- 272015招標師考試《法律政策》教材:按照法律規(guī)范內(nèi)容
- 28中華人民共和國環(huán)境保護法
- 29減壓閥在中小型水電站技術供水系統(tǒng)中的應用
- 302015年安全工程師考試案例分析題型一
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓