當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2011年一級建造師考試《市政工程》實務練習(18)
(案例1K420010-2)
1.背景
某公司擬投標某市政工程,該工程技術要求較高,而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和較高的聲望。招標單位提供的招標文件提供了工程量清單。在購買標書后,對報價部分采用了如下計算方法,工程量直接使用清單數量,價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內容只列了項目,沒有給出工程量,沒有依據無法報價,所以這部分內容未予報價。全部組價后,投標方未做任何調整。按規(guī)定時間送招標單位??斓酵稑私刂箷r,投標單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當,而本公司的標價極可能高于對方。
2.問題
(1)根據本工程的特點及該公司的實力,本工程應如何報價?
?。?)承包商直接使用清單工程量是否妥當?說明理由。
?。?)價格使用某定額站的信息價格是否妥當?如不妥當還需參考哪些內容?
?。?)承包商對措施項目的處理對嗎?如不對應如何處理?
?。?)評價全部組價后,投標方未做任何調整的做法。
(6)針對快到投標截止發(fā)生的情況承包商應采取什么策略?為什么?
3.分析與答案
?。?)本工程應根據招標文件的評標辦法,分析潛在的對手的報價,按不低于成本價報價。
?。荚嚂r出這道題的可能性很小,因為《招標投標法》未做具體規(guī)定,只是籠統(tǒng)地說,中標人的投標應當符合下列條件之一:1)能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準(綜合評標法);2)能夠滿足招標文件的實質性要求,并且經評審的投標價格最低,但低于成本價的除外(低價法)。各地、各部門的做法千差萬別,如按教材說的適當報高價,可能中標的希望是零)
?。?)妥當。因為按照清單規(guī)范,建設單位對工程量準確性負責,投標單位對綜合單價負責。
?。?)不妥當。還應參考材料市場價、當地人工行情、機械設備的租賃價,并分析今后材料價格的變化趨勢,要考慮材料價格上漲的風險。
?。?)不對。投標人對招標文件中所列項目,可根據企業(yè)自身特點作適當的變更增減。
?。ㄍ稑巳艘獙M建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮,措施項目清單計價一經報出,即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項,且施工中又必須發(fā)生的項目,招標人有權認為其已經分攤在分部分項工程量清單的綜合單價中。將來措施項目發(fā)生時投標人不得以任何借口提出索賠與調整。)
(5)評價全部組價后,投標方未做任何調整的做法是錯誤的。應根據掌握的信息和市場的動態(tài)分析,最后確定報價。
?。ńM價后,還可以通過調整內部各個項目的報價,以既不提高總價、不影響中標,又能在結算時得到更理想的經濟效益,這種方法稱為不平衡報價法。能夠早日結算結賬的收回工程款的項日、預計今后工程最會增加的項目、沒有工程量只填單價的項目可提高單價;對于后期項目、工程量可能減少的項目等可降低單價。具體怎么樣調整視項目具體情況靈活確定。所以,本項目組價未做任何調整對提高項目的效益來說是不恰當的)
?。?)這些方法有:多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項目對手實力相當,自己的報價又可能高于對手,不中標的可能性較大??刹捎猛蝗粔旱蜆藘r的方法,這樣既提高中標的可能性,又可以迷惑對手。當然,所有這些策略均應符合招標文件的規(guī)定和要求。
點評:此案例中的括號部分為解釋,考試時不必答出,為便于大家理解,解釋如上。其中不平衡報價法的含義是07年考點。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼
2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:
輔導班次 |
適合人群 |
配套輔導書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好,自學能力強學員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關班 |
報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎薄弱、工作較忙學員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關,適合專職助教督促指導,零基礎學員 2000元/門 |
- 1中鐵十二局二公司朔州隧道確保安全施工生產“五不放過”
- 2鐵四院設計的3座橋梁入選《中國橋梁》畫冊
- 3[湖南]二級公路工程路基路面及防護排水施工圖(131頁)
- 4鄭永剛:危機中要尋找低成本擴張機會
- 5[哈爾濱]數據中心機房樓及制冷站空調系統(tǒng)設計圖
- 62011一級建造師《建設工程項目管理》測試題9
- 7海口某樓盤工程無粘結預應力樓板施工方案
- 8批發(fā)進貨之牛仔褲的運費成本
- 9[湖南]住宅及商業(yè)區(qū)臨時用電施工方案
- 10山東某人防工程大體積混凝土施工方案(泵送)
- 112012年一級建造師《項目管理》備考練習試題匯總
- 12河南省建設工程造價員管理
- 13中建七局與鄭州市中原區(qū)簽200億戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 142011年一級建造師建筑工程專業(yè)案例分析16
- 15靜電式油煙凈化器的選型設計
- 16[QC成果]提高HL90混凝土攪拌樓水泥筒倉除塵效率
- 17[湖南]城市主干道交通設施及照明工程施工圖設計套圖
- 18內蒙古:呼包高速改擴建工程收尾
- 19一建鐵路工程知識點:甲供物資設備管理的規(guī)定
- 20凱旋中南(一)——中鐵十四局一公司中南鐵路通道建設紀實之進度篇
- 21項目代建中設計管理內容(包括施工圖)有哪些?
- 22對于項目風險的分解,按照時間維可以分解為什么
- 23超高層辦公樓防雷接地施工方案
- 242015年二級建造師《施工管理》:選擇合同計價方式
- 25山西省08年安全工程師考試報考條件
- 26對鋼混結構現(xiàn)代抗震思路及我國設計規(guī)范抗震設計方法的理解和討論
- 27污水處理工藝設備安裝施工組織設計 114P
- 28[青島]安全文明示范工地標準化施工圖片(29張)
- 29云南省一級建造師成績查詢2015
- 30[上海]預制裝配式建筑施工工藝簡介及優(yōu)點分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓