鄭永剛：危機中要尋找低成本擴張機會

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 2009年4月9日，由上海新滬商聯(lián)誼會主辦、文匯報社、上海市經(jīng)濟和信息化委員會承辦的“新滬商峰會”在上海召開。上海新滬商聯(lián)誼會會長鄭永剛在會議中表示，在應(yīng)對危機時，中國民營企業(yè)首先要“保守”，然后要抓住機會低成本擴張。

       中國的民營企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該意識到下一輪通過金融危機以后，在核心競爭力方面能有哪些突破？這是一個核心問題。我認為前面的成功很大程度是中國改革開放30年的巨大成功，把我們這些民營企業(yè)家從無到有、從小到大帶過來。

       這個過程當(dāng)中有一些閃失大家也都走過來了。前面的30年，我做了23年，我非常有體會。前面的過程，應(yīng)該說主要是機會競爭力和體制的結(jié)構(gòu)調(diào)整競爭力占主導(dǎo)。下一輪中國的企業(yè)開始要融入國際競爭。這是我們現(xiàn)在需要面對的。

       前面一定要理清楚，你的競爭力到底如何？比如說你在這個行業(yè)當(dāng)中技術(shù)達到什么水平？管理、品牌、市場、經(jīng)營理念這些需要清醒的梳理，這是一個非常重要的。以后的機會競爭力和體制上的競爭力會大大的減少，而使企業(yè)的核心競爭力會不斷的凸顯，這就是我們民營企業(yè)需要思考的問題，是實實在在的。

       第二，首先要保守。這個保守的概念是什么呢？我們不要被結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融風(fēng)暴所摧毀，要有生存的能力。你首先要生存，這個非常重要。生存的關(guān)鍵是什么？負債率，負債率要降低。不能以盲目的投資沖動使我們的民營企業(yè)被資金鏈的斷裂而淘汰，這個非常重要。在保守的基礎(chǔ)上怎樣抓住機會？

       首先要保守，從06年下半年開始，集團經(jīng)濟工作會議上我們談“如何過冬？”因為我發(fā)現(xiàn)一個問題，這個經(jīng)濟的發(fā)展是規(guī)律的。我從88年搶購風(fēng)，也就是通貨膨脹，89年出現(xiàn)一些風(fēng)波，90到92年，這是一個過程，我們看到了經(jīng)濟有自然結(jié)構(gòu)性需要調(diào)整，到93年開始生產(chǎn)資料漲價，一直到96年。這個泡沫就開始形成了。到97年突然亞洲金融危機。

       我們意識到經(jīng)濟是有規(guī)律的。很多人說現(xiàn)在我們怎樣過冬，我覺得現(xiàn)在考慮過冬已經(jīng)晚了，現(xiàn)在我們要研究過夏，穿棉襖過夏不可以，一定要準備短袖。到了97年以后，98到2000年我們是結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國的民營企業(yè)、中國的經(jīng)濟發(fā)展實際上還是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的有序發(fā)展。你看上海，97年之前和這一輪亞洲金融危機以后，像復(fù)星等這樣的企業(yè)，已經(jīng)開始有能力參與國際競爭，這就是這次調(diào)整過程中發(fā)展壯大起來的。

       我想，這個問題值得大家去思考。

       第三，要抓住機會，尋求發(fā)展的好機遇。比如說，現(xiàn)在是中國企業(yè)前所未有的一個好機會，只要你有現(xiàn)金，前兩年如果你結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級方面做了大量的工作，現(xiàn)在有現(xiàn)金的時候，跟你產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)聯(lián)的。比如像我們?nèi)ツ昴甑椎臅r候，派了17個人在澳洲。因為我們鋰電池材料這塊是中國最大的企業(yè)。這時候我們要打通上游產(chǎn)業(yè)鏈。這是不是前所未有？澳元貶值20%到30%，那是低成本擴張。

       主持人：您談到是自己業(yè)務(wù)所在的行業(yè)上下游？

       鄭永剛：是的，這就是保守的概念。自己不了解的、去投機的，盡量少做?；蛘叽_確實實有專家，或者確確實實有這個資本，我覺得這可以。但是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如說我現(xiàn)在下游動力電池的研究，我找國際上最好技術(shù)的，像日本、德國、美國都發(fā)生了金融危機，這時候中國的市場和中國的成本就開始形成了核心競爭力，這時候你就尋找戰(zhàn)略合作伙伴，開始進入下游的鋰電動力電池，這就是所謂的奧巴馬新能源計劃的核心，這時候要抓住機會開始擴張。

       再一個，我們國家開始大量拉動內(nèi)需，同時農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的問題，民營企業(yè)家要有敏銳的嗅覺，要開始建筑平臺。如果說不去建筑自己的內(nèi)需平臺，如果通道商路步建立、品牌不提升、產(chǎn)業(yè)不升級，那下一輪的發(fā)展沒有機會。我現(xiàn)在以奧特萊斯做賣點，聯(lián)合三井物產(chǎn)。中國的城市化還遠遠沒有完成，未來的發(fā)展，特別是國家對內(nèi)需和對三農(nóng)的問題要有敏銳的嗅覺，我們?nèi)骈_始推進。現(xiàn)在是低成本擴張最好的機會。

       如果你分類型，一些小企業(yè)，你要研究思考的一些問題，那就和大企業(yè)做戰(zhàn)略投資。不要說像你，像我現(xiàn)在是中國500強企業(yè)，算是有規(guī)模的、有實力的，但我也想攀高清，因為你技術(shù)也好、核心競爭力也好，你還是要有戰(zhàn)略投資。我跟大家說句心里話，特別是一些中小企業(yè)，你們現(xiàn)在正是一個尋找戰(zhàn)略投資的好機會。所謂的抱團取暖，不是說我給你多少錢，你給我多少錢，我們是戰(zhàn)略的合作，1+1>2。