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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011一級建造師機電工程專業(yè)案例試題精華5

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　　某機電安裝公司承接一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容；沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設(shè)施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設(shè)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工（業(yè)主不知道）。

　　項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目目標管理責任書”，并全面展開各項工作，向業(yè)主提交了開工報告。

　　問題；

　　1、該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分？

　　2、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制對嗎？為什么？

　　3、安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎？為什么！

　　4、項目部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當？為什么？

　　5、簡述材料進場的要求。

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發(fā)布：2007-06-08 10:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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