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2011年一級建造師專業(yè)工程管理與實務(機電)案例14
某機電安裝工程公司生產任務不足,人員、機械閑置,企業(yè)虧損?,F一公司投資建設大型生產線加工車間工程招標,該公司還有意向在國內承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標,但是這次投標單位較多,而競爭對手實力較強。該安裝公司調整投標策略,擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標,并簽訂合同。合同工期6個月,采用固定總價合同,工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。
在施工過程中,因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求,只得退貨并重新采購,因此耽誤施工20天,另因雨天不能正常施工,又延誤工期10天。
該工程于05年10月9日竣工,為了更快生產,該建設單位決定不經竣工驗收即投入使用。
次年2月,該公司在使用生產線時發(fā)現質量問題,該公司要求安裝公司進行修理,但安裝公司認為工程未經檢驗而提前使用,按合同規(guī)定,出現質量問題應由業(yè)主自行承擔責任,因而拒絕修理。
問題;
1、該機電安裝公司投的什么性質的標?
2、簡述質量預控包括內容。
3、該工程工期延誤30天,安裝公司是否承擔責任?
4、該工程未經驗收投入使用,發(fā)生質量問題安裝公司是否應該承擔責任?應如何處理?
5、簡述施工組織設計交底的內容。
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